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PAGE 2 供应商管理 浅析丰田供应商管理  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 浅析丰田供应商管理 3 1. 丰田如何选择自己的供应商 3 1.1基本方针 3 1.1.1拥有共同的理念 3 1.1.2持续不断的改善努力 3 1.1.3紧密的交流 4 1.2丰田汽车的供应商选择标准 4 2.丰田如何管理与发展其供应商关系 5 2.1供应商协会 5 2.2咨询小组 6 2.3自主学习团队 6 3.针对现有供应商如何进行改善与淘汰 7 浅析丰田供应商管理 一提到丰田，我们首先想到了它的准时制生产，但是作为一个全世界排行第一位的汽车生产厂商，它不仅仅依靠着这一个经营策略，支撑它的还有它独特的管理理念。而此次我们主要分析它独特的供应商管理。 在其供应商管理方面，我们从三个方面分析：其一，丰田如何选择适合本企业发展战略的供应商；其二，他怎么发展与供应商的关系，与其实现合作共赢；其三，丰田对现阶段的供应商如何进行改善与淘汰。 丰田如何选择自己的供应商 丰田在其供应商的选择上以其基本方针为指导，根据其内部自己的供应商评价体系进行供应商选择，以期选到符合自己的管理理念与实现企业战略计划的拥有强大竞争力的供应商。 1.1基本方针 丰田的基本方针是其选择供应商的指导思想。 1.1.1拥有共同的理念