丰田的工作体系简介.pptVIP

丰田方针管理和目标管理的区别 典型的目标管理 丰田的方针管理 评价对象 结果 结果和过程 评价指标 财务指标 定量指标 财务指标和非财务指标 定量指标和非定量指标 评价角度 注重短期效应 重视中长期效果 （特别是培养人才的角度） 经营类型 Top Down型 Top Down和Bottom Up相结合 实行体制 每次都从0开始 PDC（评价、统合） 不断改善 PDCA循环往复 トヨタの問題解決（TBP） 丰田的人才培养（OJT） 丰田的工作体系简介 目录 问题的提出 【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制 丰田的三大法宝简介 THE TOYOTA WAY 问题解决方法 方针管理 人才培养 丰田的问题解决方法 问题的提出 研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法 研讨问题之一 TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他企业）又如何呢？ 答案：谁都不及TOYOTA 为什么？ 国际公认的先进模式 TPS 丰田半个世纪的文化积淀 推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。 没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！ TPS需要适合的土壤 丰田的本质～　永无止境的改善 ■ 通过“方针管理” 使方向和变化的程度可视化, 推进整个公司的问题解决 ■ 通过运用“TBP” 各自思考,自发的解决问题