浅谈降低工业企业成本费用的途径.docxVIP

XIN YANG ZHI YE JI SHU XUE YUAN 毕 业 论 文 论文题目： 浅谈降低工业企业产品成本的途径 院 部： 会计学院 专业名称： 会计电算化 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成时间： 年 月 日 目 录 一、引言………………………………………………………………………………1 一、中小企业成本管理………………………………………………………………2 （一）企业成本意识弱……………………………………………………………3 （二）企业数据采集延时…………………………………………………………3 （三）企业报表不科学……………………………………………………………4 （四）企业产品成本意识缺位……………………………………………………4 （五）企业营销费用过高…………………………………………………………4 （六）企业行政费用超支…………………………………………………………4 （七）企业决策失误严重…………………………………………………………4 二、企业强化成本管理的可行途径…………………………………………………4 （一）实行全员成本管理…………………………………………………………5 （二）强化一线统计………………………………………………………………5 （三）做好产品设计的成本控制…………………………………………………5 （四）选择适宜的目标市场，按单生产…………………………………………6 三、企业要科学决策，降低非生产成本……………………………………………6 （一）坚决压缩行政开支…………………………………………………………6 （二）讲求资本运行效率…………………………………………………………7 （三）估算机会成本………………………………………………………………8 （四）寻求满意决策方案…………………………………………………………8 四、结束语………………………………………………………………………… 9 参考文献…………………………………………………………………………… 10 1 中小企业成本费用现状研究 作者姓名 ** 摘 要：当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题， 应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还 要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案， 从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。 关键词：中小企业； 成本管理； 问题； 可行途径； 非生产成本 Pick to: the current our country small and medium-sized enterprise cost management has made significant progress, but there are still several issues that should be performed using full cost management, strengthen a line of statistics, and finishes the product design the cost control. Firmly compress administrative expenses, even at the same time improving the efficiency of the capital, estimate the opportunity cost, seeking satisfaction decision scheme, fundamentally reduce the product cost, improve enterprises market competition ability. Key words: small and medium-sized enterprises; Cost management; The problem; Feasible way; Non-production costs 一、引 言 所谓成本，是指为了达到一定目的而做出的牺牲。就企业而言，成本是企业为获取既定利益而耗费的资源的货币计量。成本因盈利目的而发生，在企业的利润表中，成本是收入的扣除额，扣除后的剩余才构成期间利润。因此，成本低是企业经营有利的最低要求，相同情况下成本越低意味着经济效益越高。 本文从现行国内中小企业成本费用入手，分几个部分重点对国内企业现状，强化管理的可行途径在我国的实际运用情况等相关内容作了较为详细的阐述。主要研究方法是运用相关理论和有关事例进行说明，并结合具体案例进行分析。 一、目前中小企业成本管理存在的问题 2 （一）个别企业领导成本意识不强 具体表现在分解产品成本时，不