企业能力素质评估表中层干部.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公司中层干部能力素质360度评估表 问卷说明 企业中层经管干部在企业运作过程中起着承上启下地作用，贯彻执行经管高层决策、指挥组织基层操作.作为一个优秀地企业中层经管者，既要有胸怀全局地大局观、又要熟悉具体地业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行地职业素质.???????? 为更好地进行干部综合素质地提高,?提升经管沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.文档收集自网络，仅用于个人学习 1/1 价值观 定义:?????????? 深刻理解公司“超越平凡，打造一流”地核心理念，对公司地经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司地愿景为自己地事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:????????? 为了公司地利益，愿意牺牲个人利益????????? 信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人????????? 勇于承认自己地过失和错误，勇于承担责任?????????? 即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德规范????????? 在不利地情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功????????? 敢于承担富有挑战、压力性地责任；????????? 以追求卓越、做行业地领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实地基础上，为自己设定极富挑战性地目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升地机会????????? 为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现????????? 为了个人地利益而不能坚持原则和规范，以至于损害公司利益????????? 轻易许下不易实现地诺言，或许下诺言后转身就忘????????? 不能做到言行一致，说一套做一套????????? 不愿承担额外地工作任务????????? 当决策失误时总是推托责任、寻找借口.????????? 工作中仅仅追求达到最低规范，得过且过????????? 对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习????????? 遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力文档收集自网络，仅用于个人学习 1.职业操守* 工作中能坚持原则, 谨守职业道德规范，客观公正地表达自己地看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲 1分 2分 3分 4分 5分 2.事业心* 主动设立挑战性地工作目标或愿意承担额外地工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成?1分 2分 3分 4分 5分 文档收集自网络，仅用于个人学习 3.勇担责任* 在面临复杂、不确定地环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应地风险和责任.? 1分 2分 3分 4分 5分 4.激情进取* 追求卓越，做行业地领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业地持续发展文档收集自网络，仅用于个人学习 1分 2分 3分 4分 5分 请选择激情进取 战略思考 定义:??????? 围绕公司地核心理念与战略目标，通过对大量信息地分析,准确而迅速地把握业务领域地现状与趋势，并提出具有战略意义地建议与举措文档收集自网络，仅用于个人学习 低效表现:??????? 不能很好理解公司地优势与弱势、面临地机遇与挑战??????? 不能对本行业或本领域地发展方向做出准确判断??????? 不能及时掌握竞争对手地发展动态??????? 不能根据公司地发展方向与战略目标，提出有效建议???????? 只关注短期目标地实现，而忽略或损害长远地发展??????? 不能将所做地工作放在公司地战略层面上考虑??????? 忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源地支持??????? 为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益文档收集自网络，仅用于个人学习 高效表现:??????? 有比较全面地知识和宽广地视野???????? 表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰地理解???????? 能根据公司地业务特点与核心能力思考公司地发展战略??????? 能够及时准确地掌握并预测行业地趋势与竞争对手地动向???????? 善于平衡长短期地目标与利益??????? 能及时准确地抓住有利于公司发展地战略性机会，并制定相应地策略??????? 能兼顾全司与局部地利益，也能分清孰轻孰重??????? 善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持??????? 获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益?文档收集自网络，仅用于个人学习 5.行业把握* 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分地了解和把握，深刻理解公司地业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预