卓越管理之道-以事为先-以人为本(学员版).ppt

做有智慧的管理者！;什么是管理？;两位主管，录用谁？;什么样的企业，员工最喜欢？ ???么样的员工，企业最喜欢？ 什么样的领导，企业最喜欢，员工也最喜欢？;卓越主管的三纲八目（三大纪律八项注意）;*;正确的事由正确的人做;以事为先的团队绩效提升导向 战斗（执行）力;多一个三流主管，少一个一流骨干;以人为本=软技能=情商;人是“活”的之管理启示;从某种意义上说能力问题是个伪问题本质是态度问题态度问题的本质是“心”的问题;正确地做事——流程管理;业务流程与管理流程;为什么打麻将的时候没有执行不力的问题？;能否为党所提出的主张而坚决奋斗，是党吸收新党员的主要标准，社会成分是应该注意到的，但不是主要的标准。应该使党变为一个共产主义的熔炉，把许多愿意为共产党主张而奋斗的新党员，锻炼为有最高阶级觉悟的布尔什维克的战士。 ——《瓦窑堡会议决议》;基于管理原理的中庚集团的管理模式;沟通，即引导他人的认知;你如何培养下属？;关系的三种类型;人是“关系人”的管理启示;行为矫正—通过奖惩来改变行为;使用行为矫正的规则;双因素理论;治国：一个模式三件事情;传统智慧与现代文明之冲突;*;*;*;*;*;授权是最高的激励;授权的实际应用; 如何赢得他人用心的奉献、才智、激情和灵魂？;把企业当学校把员工当学生把任务当作业; 文化管理法就是 不依靠物质、行政、制度等手段 而依靠情感、文化、精神等手段 赢得他人用心的 奉献?才智?激情?灵魂;祝各位成为卓越的领导者?管理者发展他人促进自己成就他人圆满自己