项目移交及遗留问题.PPT

项目移交及遗留问题整改（管理中心工程管理培训） * 项目移交、遗留问题整改概述 1 项目接管标准及要求 2 项目移交标准及要求 3 目 录 项目移交流程 4 遗留问题整改经验分享 5 * 一、项目的移交、遗留问题整改概述 * 为保证万达广场如期顺利开业和正常运营 ，地方商管公司与地方项目公司按项目完成的进度和质量，对项目分阶段进行接管、接收（移交）。 * 项目的接管 1、各地商管公司负责对独立封闭空间内的，能够正常运行的设施、设备进行局部接管。并安排技工进驻值班；在当地项目公司及厂家指导，对值班技工进行培训，使其熟悉设备操作方法、操作规程及突发问题的处理规程。 2、试营业日前各地商管公司依据《大商业开业及住宅入伙接管规定》，对设施设备全面检测，满足接管标准的，办理接管手续。 3、接管期间日常使用管理（包括：安全、防盗、保卫、人员管理、物料堆放、设器材管理、各种机电系统使用，建筑结构维护使用）引起的后果由商管公司负责。 4、商管公司接管范围内，需组织后续施工的，项目公司、施工单位、商管公司签署三方协议（商管标准文本）后方可进行。施工期间管理归商管公司负责：1动火管理由商管公司批准，并坚持落实。2项目公司负责施工工艺流程、质量监督，并对引起的问题负责。3商管公司按规范、制度要求对施工单位的人员、材料堆放、用水、电等管理，并对由此引起的问题负责。 5、因设施不完善、质量缺陷等原因影响安全、正常使用的，各地商管公司须采取措施，保证安全、正常使用，由此增加的费用，由项目公司承担。 6、项目接管一般在试营业日前完成。 一、项目的移交、遗留问题整改概述 详见《管理制度汇编》 * 项目的移交（接收） 1、各地商管公司成立项目移交小组，商管公司总经理任组长。 2、试营业日前45天，各地商管公司须按照股份公司相关规定及施工、采购合同相关条款约定，仔细核对所有移交的备品备件的种类、数量，签署《万达广场工程备品备件移交清单》，移交的备品备件须及时顶级入库。 3、试营业前15天，各地商管公司须按照《万达广场移交接管图纸资料一览表》接收全部竣工图纸资料，签署《万达广场工程资料移交清单》并认真查验移交图纸资料的数量及真实性。 4、各地商管公司与项目公司在开业日对能源计算进行交接确认（百货、超市单独向电业局缴费），于开业日后60天完成能源总表与分表计量偏差费用的处理。 5、工程遗留问题必须在开业后120天内整改完毕，并由项目公司负责发起移交审批流程，经分管项目副总裁，和分管商管副总裁审批后，由当地商管公司，区域公司和项目公司按照股份公司制度办理移交手续；入双方副总裁意见未能达成一致，报总裁审批。凡未经批准擅自进行移交的，将追究各地商管公司总经理责任。 6、移交是一级节点，责任单位是地方项目公司。 一、项目的移交、遗留问题整改概述 详见《管理制度汇编》 * 工程遗留问题整改 1、工程遗留问题包括以下四类： 第一类：设计未含项：规划设计中未涉及或成本预算中未考虑，但影响广场经营或品质的问题。 第二类：品质提升项：原设计无法满足日常商业或物业管理需求的问题。 第三类：施工质量问题。 第四类：施工未完项目。 2、各地商管公司须在开业日后15天完成全部工程遗留问题汇总，经区域公司审核后报商管总部工程部，对于新发现的遗留问题应及时与项目公司确认，纳入遗留问题清单并列出整改计划后（开业60天内）再次上报商管总部工程部。 3、各地商管公司在督促遗留问题整改的同时，每周须向区域公司上报《万达广场工程遗留问题报表》，区域公司每月须向商管总部工程部汇报遗留问题整改进度。 一、项目的移交、遗留问题整改概述 详见《管理制度汇编》 * 项目移交、遗留问题整改概述 1 项目接管标准及要求 2 项目移交标准及要求 3 目 录 项目移交流程 4 遗留问题整改经验分享 5 * 二、项目接管的标准及要求 * 接管 1、在正式接管前，为保证万达广场如期开业，当地项目公司将已完工的设施、设备（包括变配电房、水泵房、空调机房等 ）委托当地商管公司进行管理，即为接管； 2、当地项目公司须保证委托接管的设施、设备能够正常使用与运行，设备间及接管区域应独立封闭； 3、接管时，当地商管公司须安排技工进驻值班，对此 类设备进行管理。当地项目公司应该对值班技工进行设备操作方法、操作规程及突发问题处理的培训； 接管标准 移交前管理责任划分 移交前的施工管理 * 1、自开业之日，对于已全部完工且全部完成调试运行、具备完善使用功能的设备设施，设备间及接管区域应该独立可封闭； 2、正式水、电、燃气及供暖、电话、网络等能源通讯设施要正式开通，并由当地项目公司和当地商管公司进行能源交接确认； 3、项目使用功能符合设计标准，满足使