XXX工程项目紧急施工调研报告.pdfVIP

XXX 工程 项目施工调研报告 本次调查主要以XXX 工程项目施工为研究对象，采用项目部员工 总结及建议的方式调查和实地查看等方式，对XXX 工程项目施工进行 了调研。通过此次调研，分析XXX 工程在施工过程中存在的问题及取 得的成绩，并提出一些关于水利线型引水工程项目施工的建议，为将 要开工的XXXX 工程项目施工提供参考依据。 现将形成的调研报告汇报如下： 一、XXX 工程基本情况 XXX 工程供水任务为XX 县XX 镇片区农业灌溉供水及人畜饮水。 渠首设计流量XXm3 /s，加大流量为XXm3 /s。XXX 工程等别为Ⅳ等， 规模为小（1）型，主要建筑物级别为4 级，次要建筑物及临时建筑 物级别为5 级。 XXX 工程输水干渠取水口位于XXX 水电站大坝左岸，进口底板高 程XXXm，线路沿着XX 江左岸山体布置，最后到达XX 镇镇政府所在 片区，线路设计变更后总长为XXXkm。沿线由XX 座建筑物组成，其 中明渠XX 段，长度共计XXkm，占总长的XX%；隧洞XX 条，长度共计 XXkm，占引水系统总长的XX%。；渡槽XX 座，长度共计XXkm，占总长 的XX%；倒虹吸XX 座，长度共计XXkm，占总长的XX%；暗涵X 座， 长XXkm，占总长的XX%。本段线路引水设计流量为XXm/s～XXm/s， 加大流量为XXm/s～XXm/s，沿线共设XX 个自流灌溉分水口，XX 座提 水灌溉泵站。 本合同的主要工作范围是承担XXX 工程及相应的临时工程施工， 供水线路的土建，物资材料的采购、运输及保管，金属结构及机电设 备安装、调试，工程建筑物及设备的维护、保修、验收、移交和参加 联合试运行。 合同金额：XXX 万元。目前完成合同金额XXX 万元，占合同额XXX%。 预计完工合同金额XXX 万元，占合同额XXX%。 本工程合同工期为XXX 日历天，合同原定工期XX 年XX 月XX 日 进场，XX 年XX 月XX 日工程完工，监理工程师签发的开工令开工时 间为XX 年XX 月XX 日;受XX 年XX 月洪灾影响12#隧洞控制工期关键 项目，预计合同工期至XX 年XX 月XX 日。 二、项目部机构及人员 项目部班子X 人：项目经理、项目总工、安全总监、生产副经理、 质量副经理、项目总经。 项目部设有X 个职能部门：工程管理部、技术质量部、安全环保 部、计划合同部、财务部、物资部、综合办公室、测量队、试验室。 项目部目前共有员工X 人，其中：职工X 人；劳务派遣及内部用 工X 人。 三、工程项目施工取得的成绩 为后续同类项目积累了一些施工管理经验，培养了一些管理技术 人员，同时也在当地开辟了一些市场。 四、工程项目施工存在的问题 （一）施工阶段分析 根据XXX 工程的施工过程情况，可分为以下三个阶段： 前期阶段（开工~XX 年XX 月）：根据项目部的施工计划，全线开 工，根据工程建筑物不同，引进了XX 家施工队伍，各施工队伍施工 积极性高涨，工程各方面有序进行。 中期阶段（XX 年XX 月~XX 年XX 月）：由于村民频繁堵工、业主 协调工作及设计方案滞后、参建各方意见不统一朝令夕改、现场许多 问题得不到及时解决等原因，部分工作面长时间停顿，施工队伍人心 涣散，频繁更换作业人员及频繁进出场，在单价不变的情况下施工成 本增加，而业主停工窝工补偿费用太低，造成经营性亏损。这个阶段 施工队伍施工基本属于消极施工，质量及安全等问题突出，导致工程 施工进度缓慢。 后期阶段（XX 年XX 月~ 目前）：本阶段是整个工程最艰难的一个 阶段，在多数施工队伍已经提前退场的情况下，在资金困难、工程各 种问题突出的情况下，项目部本着尽职尽责、诚信合作的契约精神， 重新组织施工队伍，加大施工资源投入，在项目部整体亏损的情况下 尽全力完成剩余工程。 （二）存在的问题 1、外在因素 XXX 工程属线型工程，也是XX 接触的第一个线型工程施工及政 府水利工程，虽然施工初期对外围环境干扰及地方政府的管理模式有 一定的了解及预判，但还是在施工过程中因为外围环境的干扰造成工 期的延长及施工成本增加等问题。 （1）业主单位 主要负责工程的征地工作及协调工作。在施