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电石年终总结范文 第 PAGE \* Arabic 5 页 电石年终总结范文 时间过的真快，转眼间,一年即将过去，充满希望的新年已悄然而至。回顾所经历的种种可谓是记忆犹新。下面是电石年终总结范文，欢迎参考阅读！ 20xx 年，是公司的“文化年”，也是打造千亿元产业基地和实 现第五发展阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实安全稳定 基础、推进建设发展的重要战略期。工厂既面临着难得的宝贵机 遇，同时内外部因素的影响也不容忽视。 20xx 年，工厂面临的机遇和有利条件有四个方面：一是尽管 世界经济持续低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命 力依然旺盛，需求持续增加，为我们企业的加快发展带来了新机 遇；二是吉林省在“十二五”期间实施“三动” “三化”战略，将重点打 、 造国内重要的大型石化产业基地，吉林地区石化产业将迎来大发 展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加一”定位不 动摇，并将碳五分离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新项目交给我 厂建设，将为工厂发展树立新的里程碑；四是近年来，随着改革 创新力度的不断加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理 念和方法，坚持制度管理与文化建设并重，使工厂具备了向更高 层次管理和发展迈进的基础。 20xx 年，工厂面临的考验有四个方面：一是面临着安全的考验。今年工厂将进入施工建设的密集期， “四年一大修” 新项目建设、 、 技改项目等工作安全风险高，需要我们付出更大的努力，做更多 艰苦细致的工作；二是面临着稳定的考验。20xx 年，国家“两会” 、党的“十八大”等重大政治活动较多，外部不稳定群体十分活跃，厂 内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带来的人员转岗分 流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面临 着发展的考验。当前的发展机遇既异常宝贵又稍纵即逝，一方面 要继续积极争取项目，增强发展后劲；另一方面要立足现有装置， 实施技术改造，增强竞争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以 赴；四是面临着效益的考验。当前市场还存在不确定性，价格波 动对工厂效益影响很大。工厂现有装置创效能力差，要实现扭亏 为盈和持续盈利，难度很大，任重道远。 综上所述，20xx 年，工厂要以科学发展观为统领，深入贯彻 落实党的十七届六中全会和集团公司 20xx 年工作会议精神， 紧跟 公司发展步伐， 围绕“文化年”部署和“六促进六增强”目标开展工作， 工厂 20xx 年工作的总体思路是 突出“一个中心” 防范“两个风险” ， ， 创建“五型工厂” 为圆满完成全年工作目标，建设全新的电石厂而 ， 努力奋斗。 “一个中心” 以发展为中心，坚持“两手抓” 一手抓新项目建设； ， 一手抓老装置改造，努力实现工厂的新腾飞。“两个风险” 安全环保和维护稳定始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基” 反“三违” 筑“三防” 夯实安全环保基础； ， ， ， 另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大局稳定。五型工厂”积极创建本质安全型、 和谐魅力型、 学习进步型、 经济效益型、资源节约型工厂。本质安全型：以安全生产为基础，进一步健全完善安全管 理长效机制，提升本质安全水平，争创“无事故工厂”。 和谐魅力型：以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文 化，激发员工的爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好氛围。 学习进步型：以人才强企为保证，积极创建“学习型”工厂。 坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力。 经济效益型：以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保 证产品质量，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。 资源节约型：以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深 化攻关挖潜，提高资源的利用率，努力实现可持续发展。 20xx年主要工作目标是 经济总量：完成产品总量 21.85 万吨。 安全环保：全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、 火灾爆炸事故及环境污染事件；污水排放综合达标率达到 99%。 维稳综治：无规模性群体越级访，无刑事治安案件。 项目建设 “三大项目”完成前期工作， 力争年内开工建设， 20xx 年投产。 成本管理 消耗定额等四项指标计划完成率 100%； 单位现金 加工费和可控费用控制在计划范围内。 质量管理：主要产品出厂合格率等 6 项质量考核指标均达到 100%；杜绝质量事故和我方原因造成的质量纠纷。 员工培训 在岗员工培训率 100%， 年人均培训 50 学时以上；新入厂员工和转岗员工岗前培训率 100%。 20xx 年，工厂全年工作任务艰巨而繁重，全厂上下务必要以 高度的责任感和使命感，牢牢抓住公司第五发展阶段战略契机， 凝心聚力，克难求进，全力开创电石厂各项工作新局面！ 为此，今年工厂要着力抓好以下八个方面的工作 一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础 安全是企业最大的效