- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于开展公司内部竞聘的通知
各部门、各运营中心:
为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰
的激励机制, 以适应公司快速发展的人才需求, 同时有利于员工的个人成长, 发
挥员工工作的积极性和主动性, 经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,
具体通知如下:
一、竞聘范围:公司全体在职员工,含试用期员工。
二、竞聘规则
1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则;
2 、坚持员工与领导公认,注重实际的原则;
3 、坚持公开、公正、公平、择优原则。
三、竞聘岗位及名额
储备主管三名
四、岗位职责及要求
见《业务部门经理岗位说明书》
五、竞聘流程
1、5 月 12 日 18:00 前,参与竞聘的人员填写《内部员工岗位竞聘申请表》
并交到人事行政中心人事部,接收邮箱 liuliyang@XXX.net 。
2 、5 月 22 日参加竞聘的员工提交竞聘 PPT 初稿。其内容包括但不限于以
下几方面: (1 )过往的工作情况、取得的成绩、表现出的不足 (2 )个人对
竞聘岗位的认识,尤其本人的在竞聘岗位上的工作规划。人事部在收到 PPT 一
个工作日内反馈修改建议。
3 、提交竞聘 PPT 一个工作日内,人事部反馈修改建议并做好登记。
4 、5 月 25 日参加竞聘的员工提交竞聘 PPT 终稿至人事行政中心人事部。
人事部做好保存,并于 25 日抽签确定竞聘顺序。
5 、5 月 26 日现场讲述 PPT。由评审委员会予以评分、合议。并将拟提拔名
单提交董事会审批。
6 、5 月 30 日公布储备主管名单;储备主管以部门经理绩效考核方案考核半
年,均在 B 及以上的人员,正式任命为部门经理。
六、评审委员会成员
财务总监
人事行政中心总监
副总裁助理(风控方向)
运营主管
人事行政中心招聘经理
以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话: XXXXX 。
附件 1: 《业务部门经理岗位说明书》
附件 2 : 《内部员工岗位竞聘申请表》
xxxxx 有限公司
二〇一七年五月四日
文档评论(0)