关爱员工活动方案.docxVIP

2011 年公司员工 关爱活动 （方案） 一、背景： 公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的： ㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 ㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。 三、成立员工关爱活动小组 组长：丁 郁 副组长：邹臻杰 组员：柯维栋、钟 敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王 艳丽、王小龙、张兰喜、明 华、杨 光 四、 2011 年员工关爱活动具体内容： 事 项 模块  2011 年员工关爱活动 关爱项 执行时 具体 内涵诠释 间 项 1.一视同仁的管理 风格； 2.及时的赞赏； 管理  执行部门 备注 与管理 者工作 关系  任何时 者形 3.正确的批评； 刻 象 4.合理的工作量安 排； 5.合理的工作压力。 1. 连续 高强度 1.现场视察及关注  公司领导及各 部门领导 1.2 董事长、总  为了 保证 加班季 员工工作生活； 公司 节；  裁、副总裁  效果， 领导 2.重要节日的现场  3.公司领导、 应避 2. 重要 关注 问候； 节假日  人事行政部、 新员工所在部  免代 为行 3.入职欢迎。 前； 3.以月为  门领导  为发 生。 单位，举 办小型 新员工 见面会。 1.新员工 1.人事主管问候生 入职活 活困难及成长帮助； 动； 部门 2.行政主管问候工 2.连续高 人事行政部与 经理 作安排、工作压力、 强度加 各部门领导协 问候 技能成长、生活等； 班季节； 同 3.员工情绪关注与 3.以一个 疏导。 月为周 期。 1.员工能力与岗位 公平、 要求匹配； 人事 公 正 任一时 行政 2.允许员工对工作 各部门 工作环 安 排 刻 部督 境 工作 量的安排提出质疑 促 申诉。 营造 1.开放办公区域内 任一时 公司领导及各 人事 无压 只能存在赞扬和肯 刻 部门 行政 组织文 化  迫感 定的声音； 工作 2.开放办公区域内 场所 不得出现任何辱骂 现象。 短信 /书面 /邮件向新 入职 员工入 公司领导、所 入职员工表示欢迎 欢迎 职时 在部门领导 和肯定、鼓励 1.发放生日卡（易 1．人事行政部 1.生日前 卡）； 购卡，部门经 3 天-一 理发放； 2.座谈 /活动：以月为 周； 单位，组织过生日的 2.座谈 /活动： 2.座谈 / 员工 员工座谈 /活动； 行政人事部与 活动、免 生日 生日员工所在 3.短信或邮件祝福： 费午餐 部门协同； 通过短信平台为员 为生日 工发送生日祝福。 当周或 3.公司领导。 当月。  部督 促 为效 果，应 亲自 送达 人 事行 政部 督促； 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 结婚 1.短信 /电话 /当面祝 结婚日 公司领导、人 1. 人 日 福；  事行政部与员 工所在部门协  事行 政部 员工 喜得 贵子 （千 金）  2.给予婚假； 3.公司包红包送新 人。 1.短信 /电话 /当面祝 福； 2.公司送鲜花、果篮 探望。  同 公司领导、人 生育当 事行政部与员 月 工所在部门协 同  督促； 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 人 事行 政部 督促； 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 离职 祝福 联谊 活动 出游 活动  邮箱 /短信平台：感 谢离职员工为公司 所作出的不懈努力 和杰出的贡献，以表 示公司自始至终对 员工的关注。 1.举办与入园其他 企业、尤其是兄弟企 业的联谊活动； 2.通过活动的方式 增进入园企业员工 的相互了解； 3.营造和谐的企业 关系。 增进公司员工相互间的了解和感情； 让员工在紧张的工作之余，放松身心。  每个员 工离职 人事行政部 后 每半年 人事行政部与 一次 各部门协同 员工 家属 半年 /一 人事行政部与 也可 年一次 各部门协同 参加， 费用 自理 1. 参观公司、参加公 家属 司集体活动； 一年一 公司领导与各 活动 次 部门协同 2. 当日不上班。 1. 通过活动的方式 让新员工了解公司 每年的 迎新 文化； 7-9 月份 人事行政部与 活动 各部门协同 2. 营造和谐的员工 关系。 灾害 员工家里出现不可 灾害发 1 天带 人事行政部 休息 抗拒的灾害时，为员 生后一 薪休 与各部门协同 日 工放假一天。 周内 假 1. 公司生活娱乐设 人事行政部发 施； 放新员工手 公司 办入职 册，部门负责 指南 2. 公司的企业文化； 手续时 人带其参观公 3. 公司新员工手册。 司 传统 在中国传统节