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P144. 明星医院产品有限公司 （3）网络计划图--- （4）关键路线和总时间 由上图得知：产品原理，开发配方，产品技术要求，管理文件，开放加工系统，建立包装概念，设计包装，包装系统，研究设备要求，主要设备清单，采购加工设备，安装加工设备，书面程序，运行测试是关键路线。 总时间：68周 （5）最早开始时间 （2）工作分解结构图—— P146.劳动力需求图4-12 （7）累计劳动力需要图 三、计划的机会 计划通过的机会较小。 用时过长，不能使产品尽快投入市场，可能会错失商业良机。项目计划不完善，潜在问题多，可能对企业产生负面影响。 结论--- （1）目标说明--- 总体目标：开发该新产品，尽快将其投入市场 具体目标：确定产品的配方 设计包装，开发包装 采购安装设备 组织人员进行流水线的生产 书面程序开发 运行测试 一、设计计划中的要素 （二）项目累计劳动力需要总量：424人 （一）各部门累计劳动力需要量 二、计划的潜在问题--- 1.计划编制过程中缺少采购部、包装部的参与。 2.研发到投入生产的时间过长，68周，达不到尽快将产品投入市场的期望。 3.没有制定采购计划，易出现设备安装不及时、原材料不足的情况。 4.缺乏有效的沟通计划，项目进行过程中，出现各部门配合不到位的情况。 5.项目监管和控制力度不足，只是以进度计划约束各部门，不能及时发现风险。 6.缺乏风险应对计划，应对意外情况。 四、董事会不应通过此计划。潜在问题过多，计划不完善，一旦实行，会对公司产生风险和隐患，带来资金周转不等一系列问题，达不到公司对新产品的期望。 五、建议 1、成立项目小组，分工合作，提高工作效率 2、设置严格的奖惩制度，以此来规范员工的行为准则 3、计算出合适的人工成本标准 4、制定计划进度说明，给出最晚时间的约束 5、缩短研发的产品时间，增加产品的投入成本以提高工作质量 6、马力应提前做好工作准备，如文件准备说明、确保安装任务、以及人员的合理调配
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