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PAGE / NUMPAGES 浅述工程成本地影响因素及控制对策(次论文) 高敏平 成本一般是指为进行某一项生产经营活动（如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等）所发生地全部费用.建筑企业只有使收益大于成本才能盈利，而建筑工程地盈利才能够保证满足建筑企业需要和扩大再生产地主要源泉.因此对工程成本地影响因素地分析及控制对策对建筑业来讲是一门十分重要地科学话题.个人收集整理 勿做商业用途 随着我国加入WTO，工程工程经管也逐步与国际接轨，而工程成本控制是工程经管地重要一环.随着国家地改革开放深入，国家经济与外部大环境越来越息息相关.2008年，国际金融形式变得越来越复杂，美国发生了次贷危机.我国地房产业、建筑业面临巨大考验，全行业进入了微利时代.因此，对工程成本地影响因素地分析及采取相应地控制对策成了工程经管地重中之重.工程成本地影响因素包括：工程经管因素、合同因素、施工因素、人员因素、材料因素、施工技术机械设备因素、竣工决算因素等，通过以上因素地分析，在工程准备阶段、施工阶段、结算阶段做到有地放矢，控制人、材、机材料消耗及费用地支出，降低工程成本，达到预期地工程成本目标.个人收集整理 勿做商业用途 一、工程经管因素及控制对策 虽然我国已经有了多年地工程工程经管实践，并且从一些国外学习了先进地工程经管理论、方法和先进实践经验，但是我国施工工程经管地总体水平和国外先进地企业相比还存在着很大差距，尤其是在成本控制方面.所以工程成本经管是企业地一项重要地基础经管，是施工企业结合行业地特点，对工程从开工到竣工所发生地各项收、支进行全面系统地经管，以实现工程施工成本最优化目地地过程.个人收集整理 勿做商业用途 （一）工程经管需事先掌握能动性 由于工程经管具有一次性特点，因而其成本经管只能在这种不在重复地过程中进行经管，以避免某一工程工程上地重大失误.这就要求工程经管必须是事先地、能动性地、自为地经管.因此一般在工程工程经管地起始点就要对成本进行预测，制定计划，明确目标，然后以目标为出发点、采取各种技术、经济、经管措施实现目标.假如一个工程工程事先没有事先进行经管，而仅仅在工程结束或进行到相当阶段才对已经发生地成本进行核算，那显然以为时过晚，即“不算不知道，一算吓一跳”，此时就回天乏力了.所以现在不少工程工程总结出“先算后干，边干边算，干完再算”地经验.就充分说明了工程经管需事先掌握能动性.个人收集整理 勿做商业用途 （二）工程经管过程中需做到综合优化性 工程经管过程中地综合优化性是由工程成本经管在工程经管中地特定地位所决定地.工程经理部并不是企业地财务核算部门，而是在实际履行工程承包合同中，以为企业创造经济效益为最终目地地施工经管组织.它是为生产有效益地合格工程产品而存在.所以，工程成本经管地过程，必然要求其与工程地工期经管、质量经管、技术经管、预算经管、质量经管、安全经管紧密结合起来.工程工程地每一项经管职能、每一个经管人员，都可以说参与着工程工程成本地经管，他们地工作都与工程地成本直接或间接、或多或少有关.工程工程只有把所有经管职能、所有经管对象、所有经管要素纳入成本经管轨道，整个工程才能收到综合优化地功效.否则 ，仅靠几个成本核算人员从事成本经管，对工程工程经管就没有更多地实际价值.个人收集整理 勿做商业用途 （三）工程经管过程中需做到动态跟踪性、及时性、准确性 建筑工程工程产品地生产过程不同于工业产品地生产，其成本状况随着生产过程地推见会随着客观条件地改变而发生较大地变化.尤其在市场经济地背景下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到工程成本.例如建材价格地提高、工程设计地修改、产品功能地调整、因责任单位引起地工期延误，国家规定地预算定核地调整、人工机械安装地分包人地价格上涨等，都是影响工程经管实际成本地不稳定因素.因此，工程工程要实现预期地成本目标，维护企业地合法权益，争取应有地经济效益，采取有效措施，控制成本.例如，调整预算、合同索赔、增减帐经管等一系列针对措施.个人收集整理 勿做商业用途 工程成本经管需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或工程经理进行工程成本经管提供科学地决策依据.如果这些信息地提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢地作用.工程成本经管所编制地各种成本计划、消耗量计划，统计地各项消耗、各项费用地支出，必须是实事求是地、准确地.如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误.所以，确保工程经管地动态跟踪性、及时性、准确性是工程经管地灵魂，否则，工程成本经管只能是纸上谈兵，流于形式.个人收集整理 勿做商业用途 二、合同经管因素及控制对策 成本经管要以合同依据，因此合同措施就显得尤为重要.对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修改合同条款、处理合