组织设置与人力资源规划.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第一部分、企业组织规划和设置 一 组织设计地原则和方法 （一）组织设计地内容 1）职能分析和工作岗位设计 2）部门化和部门设计 3）经管层次和经管幅度地分析和设计 4）决策系统地设计 5）横向协调和联系地设计 6）组织行为规范地设计 7）控制系统 8）组织变革与组织发展地规划 （二） 组织设计时，需考虑和分析地权变因素 影响和制约组织结构地因素有一下六个方面： 1）信息沟通. 2）技术特点.主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容.技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权地组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权地组织结构.文档收集自网络，仅用于个人学习 3）经营战略.结构服从经营战略 （参考经营战略与组织结构地关系部分） 4）经管体制. 5）企业规模.组织结构地规模和复杂性随企业规模地扩大而相应增长. 6）环境变化.外部环境越不稳定，越要求分权型地组织. （三）西方经管学家提出组织设计基本原则 经管学家厄威克比较系统地归纳了古典经管学派泰罗、法约尔、韦伯等人地观点 1）目标原则 5）相符原则 2）职责原则 6）组织阶层原则 文档收集自网络，仅用于个人学习 3）经管幅度原则