石油企业专业专业技术经管理论探索与思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 石油企业技术经管理论探索与思考 ???技术经管实质上就是一个企业地发展战略中地技术整合战略.如此地整合需要企业地研究、生产和服务等职能部门与营销、财务和人力资源部门之间地有机协调.”??? ?? ????多年以来，我国石油企业地知识和技术获取方式是以引进为主，石油企业在技术创新，特别是技术经管上缺乏完善、有效地知识体系与实践积累.因此，加入世界贸易组织后，全面提升技术经管水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为新形势下中国石油企业提升国际竞争力、迎接挑战地必然选择.为了促进石油企业对技术经管相关理论与实践地探索与思考，本文重点对国内外学者地有关研究成果和美国石油企业地实践经验进行分析，希望能对中国石油企业加强技术经管有所帮助.? 　　一、技术经管概念与内涵? 　　技术及其经管地重要性正日益显著地体现在企业发展和社会生活进步地各个方面.美国R.B.Pamplin商学院Michael?K.?Badawy教授在《技术周期经管》一书地丛书总序中对技术经管进行了如下描述：“技术经管包括了广义地各个领域地技术活动地安排，其涵盖了基础研究、应用研究、开发、设计、建构、制造或经营、监测、维护和技术转让等.就此意义而言，技术经管地概念是相当宽泛地，因为它不仅包含研究和开发（RD），而且也包含生产和过程中地技术.以这种观点来看，技术经管实质上就是一个企业地发展战略中地技术整合战略.如此地整合需要企业地研究、生产和服务等职能部门与营销、财务和人力资源部门之间地有机协调.”? 　　澳大利亚学者诺玛·?哈里森等认为，技术经管地研究领域包括技术战略、技术能力地开发、创新经管、技术地预测、采用技术面临地障碍、技术和制造地灵活性等.? 　　我们认为，技术经管是指针对技术产品需求所进行地研究与开发、实验与商业化推广地全过程地经管活动.对企业而言，技术经管包括战略经管与计划经管、研发工程经管以及人力资源组织等三个层面.在不同层面，技术经管有着不同地内容体现，以下分层次进行分析.? 　　二、战略经管与计划经管? 　　在战略经管与计划经管层面，技术经管包括技术创新战略地制定、战略经管实施、研发计划地制定、过程监测与绩效评估等.? 　　制定技术创新战略并实施有效地战略经管是实现技术经管与研发（RD）目标最重要也是首要地环节.战略经管过程作为一个从内外部环境分析出发，到确定五大战略要素（指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化），最后实现成果输出地全过程，始终贯穿于技术经管与研发实践中.石油公司实施战略经管应在技术创新与技术应用地各个环节努力实现五大战略要素间地均衡、协调发展.? 　　从企业技术研发计划经管环节来看，可以进一步分为以下步骤?：1）明确企业经营与发展目标，理清战略思路；2）根据企业技术发展特点建立实现战略目标地技术研发框架；3）广泛调研确定多种工程机会，制订研发立项指南；4）与生产经营部门一起确定研发工程计划；5）建立平衡工程册（Portfolio）；6）报主管部门批准工程计划与经费；7）组织实施研发计划；8）进行跟踪评价.其中在计划与工程立项阶段处理好以下三个方面地关系显得十分重要.? 　　1.?技术研发部门与生产经营部门之间地关系? 　　以美国一些大石油公司为例，其生产经营部门在技术研发立项方面具有非常重要地建议权和决定权，技术研发部门往往在充分听取生产经营部门经管者和技术人员建议地基础上才最终确定工程计划.? 　　2.?企业核心研发机构与基层研发机构之间地关系? 　　以埃克森美孚公司为例，在2000年合并重组后，该公司业务结构由原来地按地区划分改为按上下游业务板块划分，大部分地研究力量也随之划转到了各业务板块，在集团层面仅保留了核心研发机构.核心研发机构负责完成战略性、基础性和重大技术地研究与开发，而各业务板块地研发机构负责实用技术、工程技术地研发与新技术推广.? 　　3.?工程风险与回报之间地关系? 　　每家石油公司地研发工程同时会有许多个.各个工程间地风险与回报也都会有很大不同.通过对不同工程风险与回报地定量分析，建立公司平衡工程册，有助于合理分配投资，实现风险与收益地整体优化.从实际数量上看，埃克森美孚等美国大石油公司地研发工程主要分布在中等风险、中等回报地区间.此外，约有20%左右地投资可能集中在高风险、高回报地区间（见图1）.? ????? 三、研发工程经管? 　　技术研发工程地成功率随着风险地提高而降低.从实际情况来看，这方面地成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一.因此，只有高效率地全过程经管，才能适时地对技术研发过程给予准确评价，并及时做出放弃或是继续地选择.? 　　埃克森美孚等美国石油公司通过十几年地技术研发