织造子集团预算经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 预算经管制度 2006年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1个人收集整理 勿做商业用途 第二章 经管机构及职责 1个人收集整理 勿做商业用途 第三章 预算责任中心地划分 1个人收集整理 勿做商业用途 第四章 预算地原则、分类 2个人收集整理 勿做商业用途 第五章 年度预算 2个人收集整理 勿做商业用途 第六章 季度预算 3个人收集整理 勿做商业用途 第七章 预算地执行、控制与调整 4个人收集整理 勿做商业用途 第八章 预算地考核 5个人收集整理 勿做商业用途 第九章 附则 5个人收集整理 勿做商业用途 总则 为使子集团地预算经管规范化、程序化、制度化，全面提升子集团地经营经管水平、高效率地配置子集团资源从而提高经营效益特制定本经管制度.个人收集整理 勿做商业用途 本制度适用于子集团所有职能部门和下属单位地预算编制. 经管机构及职责 预算经管机构包括董事会和财务部.预算由财务部牵头、所有职能部门和下属单位参与编制，报董事会批准后执行.个人收集整理 勿做商业用途 董事会是子集团预算经管地最高权力机构，其主要职责有： 审批子集团预算经管办法，包括与预算经管有关地考核与奖惩办法； 审批子集团地年度预算方案、季度预算方案； 确认预算执行过程中地例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案； 仲裁预算编制和执行过程中