年度工作总结及下年度规划.pptVIP

五、本部门自身建设 一、首先提高部门主管的管理思路和执行力，好的、高素质的部门领导才能领导优秀的部门管理人员。 二、围绕稳定现有人事专管员、提高现有人事专管员业务知识、业务素质来进行； 三、同时对人事专管员进行考评，业务素质不强不能胜任岗位要求的、物色新的能满足岗位要求的合适人选补充岗位 四、完善现有的工作流程，针对每个岗位，跟据管理需要不断完善和更新人事部的工作流程，做到每个岗位每个工作流程完整和具有可操作性。 六、其他工作目标 按时完成领导交付的其他工作任务 06年度工作总结及下年度计划 人事部 二00七年元月九日 目录 一、人事管理工作基本评价 二、06年度人事管理工作总结 1）人力资源配置 2）人员离职情况、对比分析 3）培训工作 4）社保、医保、合同管理 5）干部晋升、人员调动 三、工作中存在问题和措施（建议） 1）存在问题 2）改进措施和建议 四、07年度工作计划 一、人事管理工作基本评价 　　即将迎来新的一年，回首０６年人事管理工作，06年2月公司成立了人事部，这意味着公司领导重视和关心我们人力资源管理工作，人事工作经历了从最初的人员招收、离职手续办理，单一的员工入职教育发展到员工培训、干部跟踪晋升、人事调动、劳动保障等，划分的越来越细，分工专业化的同时也越加注重人性化管理。 　　06年度的人事部做好部门建设，完善组织架构流程，细化岗位职责，规范了人员招聘、员工培训方面的程序，大家共同努力、没有借口、团结协作，保证了公司生产管理的需要。 二、06年度工作概况 （一）人力资源配置 主要为生产一线员工和科员的招聘工作。在年末引进了2名生产管理储备人员。全年招聘员工(包括科室管理人员） 3893人，具体各月招聘情况及学历分析对比表参见附表1、附表2。 附表1：人员招聘曲线图（06、05年对比) 06年增加人员情况分析： 从图表上可以看出06年全年招聘数为3893人，比05年招聘数2086人增长46.42%；05年全年平均人员数保持在2942人，06年平均人员数为3395人，增长13.34%，而我公司全年产值与05年相比增长了25%以上，这说明06年人员和产值增长形成正比，当然这与自动化设备程度及原材料价格上涨有关，从综合情况分析，06年人员增长在正常范围内。 附表2：增加人员学历对比饼形图（06、05年对比） 06年增加人员学历情况分析： 06年增加人员学历与05年变化不大，初中学历比例较05年有所减少，相应的有大专与本科学历的员工比例增加,将优化员工队伍,有利于整体员工文化素质的提高。 （二）06年离职人员情况、对比分析 06年全年办理离职3560人，具体数据及分析表参见附表3，附表4。 06年各分厂人员离职率情况见附表5 附表3：人员离职曲线图（06、05年对比） 离职曲线图分析： 人员离职曲线图为全年各月离职人员情况，包括试用期三个月内新员工，从图表可以看出，06年从2月份至9月份一直有大量人员离职，从10月份才有所下降。 从上半年度总结报告来看，新员工留存率只有32%左右，从10月份开始新员工留存率为65%左右，新员工留存率提升幅度较大。 附表4 ：减少人员学历分析（06、05年对比） 附表5：06年各分厂员工离职率 06年各分厂离职率总表 分厂 总离职率 一分厂 二分厂 三分厂 四分厂 五分厂 六分厂 七分厂 八分厂 工模具 落料分厂 配管分厂 赛发分厂 06年 32.72% 24.59% 36.75% 28.71% 42.45% 29.38% 33.60% 57.60% 40.30% 12.12% 27.33% 13.65% 14.58% 离职率数据分析说明： 分析说明一：数据说明了06年总的离职率数据较高，为32.72%。 分析说明二：06年度离职率在平均总离职率数据上的是二、四、六、七、八分厂，从一个侧面反映出这5个分厂在人员管理上存在一定问题。 （三）培训工作总结 主要完成工作: 1、全年完成培训项目55项，计划64项，完成84.38%； 2、入职新员工培训，军（培）训97期，共2348人，入职淘汰率达5%； 3、组织轮训13期，培训学员计478人，占员工总数（不含新员工）的19.2%。 （四）社保、医保及合同管理 06年度员工社保增加179人、医保增加173人；总参保人员社保494人、医保477人； 社保、医保工作开展有条不紊，已有生育保险女员工及工伤的员工切实享受到了社、医保的实惠； 新入职员工及时签订劳动合同并鉴证归档，同时做好电子文档台帐备查。 （五）干部晋升、人员调动 本年度晋升基层干部（班组长、工段长、厂长助理）114人、晋升中层干部（部