班组长安全管理学习资料.docxVIP

　　班组长安全管理学习资料　　班组安全工作主要内容有　　1贯彻安全第一、预防为主的方针，建立和健全安全生产责任制，认真执行安全操作规程和两票工作票、操作票三制交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度，执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产。　　2坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。　　3贯彻执行二措安全技术措施和反事故措施计划。　　4做好安全教育和安全技术培训工作。　　5做好安全例行工作。　　6做好劳动防护和安全工器具的管理。　　7按照三不放过的原则，分析查处不安全情况。　　8实行安全奖惩制度。　　9建立健全安全管理基础台帐和记录。　　班组班前班后会的管理技巧　　1、安全工作内容要主题明确，针对性强。　　在班前会上不能光喊口号，例如请大家注意，请大家小心等，应讲实际工作中要采取的安全措施，注意事项等内容。　　2、班组长要注意沟通技巧，调动班组成员积极性。　　班组长在班前会上应多用肯定语气，少用否定语气。　　班组长在批评班组成员的违章行为时，应采取对事不对人的批评教育方式。　　态度要和蔼，耐心讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。　　3、班前会上，班组长要注意班组成员的情绪状态、思想情况，根据职工的思想状态做适当调整，不要安排情绪不稳定的职工做危险岗位的工作，以避免意外情况发生。　　班组班前班后会要注意的问题　　1、要克服一人独唱的现象。　　班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的事，大家的事只有大家共同来做才能智慧、出效率、出成绩。　　要培养班组成员人人关心安全生产的团队意识。　　2、要克服一成不变的现象。　　形式是为内容服务。　　只有新颖活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的质量。　　3、要克服一团和气的现象　　班前会要对当班全工作进行整体安排，对安全生产相关管理规定进行强调，对安全生产的重点环节提醒注意，对操作规程和工作标准具体要求。　　班后会对班级职工的表现情况进行实事求是地评价，该表、表扬的要及时进行表扬，该批评的要态度鲜明地给予批评，对三违等现象要按制度规定进行严肃处理。　　班组长安全管理角色认知　　班组长在企业安全管理中的作用　　1、理解企业上层的决策、目标以及政策等，并把他们落实到班组的生产任务中以保证它们得到有效的实施和有力的执行。　　2、代表企业高层的立场，统筹安排，布置好班组的任务，以保证安全生产连续进行。　　3、认真监督和检查，保证班组成员认真的执行企业的各项安全规章制度。　　把在班级发现的不安全因素、异常状况及时报告给公司。　　4、协同其他职能部门和班组解决技术、材料以及劳动调配问题，以实现班组的技术进步和生产效率的提高。　　班组长的安全职责　　安全生产管理工作遵循谁主管谁负责的原则。　　班组长是班组安全生产的第一责任人。　　第一，班组长应坚持安全第一、预防为主的方针，树立正确的安全管理观念，认真的学习和理解企业和车间对安全生产的政策、规定和要求，并在班组认真贯彻落实。　　第二，应根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，并做好班前班后讲安全。　　第三，组织本班组人员学习企业、车间各项安全生产的规章制度和安全技术操作规程，并监督其认真执行，制止本班员工的违章行为。　　第四，负责对本班组成员的日常安全教育，并对班组新工人、转岗、复岗、实习、代培、劳务人员的岗位安全教育，指导本班成员安全操作的方法，检查其对安全技术操作规程的遵守情况。　　第五，负责本班组的安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并向上级报告。　　第六，及时报告发生的事故，并组织抢救保护好现场。　　组织本班组成员认真总结分析事故教训，防止类似事故发生。　　第七，不断的修订和完善应急预案，并班组成员进行应急预案的演练，提升班组应对突发事件的处理能力。　　第八，搞好班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，监督教育本班组人员佩戴并正确使用劳动保护用品，正确使用灭火器材等。　　第九，落实班级安全奖惩制度、交接班制度等各项安全规章制度，组织并参加各种安全活动经，并做好班组安全工作台账和安全档案。　　班组长应具备的知识与能力　　1、思想认识和理解能力　　2、专业知识和技术　　3、安全管理的基础知识　　4、管理知识和沟通技巧　　安全管理的基础知识包括　　1、了解事故的发生的规律　　2、控制和预防事故发生的基本手段　　3、班组的安全责任落实和目标分解　　4、安全检查　　5、作业环境　　6、设备和工具的安全管理　　7、劳保用品的发放和管理　　8、危险源辨识与控制　　9、事故应急处理　　10、事故分析　　11、安全教育　　班级长的管理知识和沟通技巧　　1、如何合理的安排生产任务　　2、如何了解员工的思想动态和情绪　　3、