XX医院组织架构人员配置计划.docxVIP

. 医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位： XX 医院是一所以内科为基础， 以外科为龙头， 以创伤急救、 骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为 一体的现代化三级综合性医院。 二、规模：核定病床 800 张。第一期（ 2005 －2007 ）为 500 张；第二期扩展 到 800 －1000 张；第三期，争取在 8 －10 年的时间达到 1200 －1500 张。 三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领 导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工： （一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼 管医院经营、企划、财务、人事等工作。 （二）副总经理（相当于行政副院长） 。由总经理提名，董事会同意后由总经理、 院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工 作。 （三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科 院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的 . . 智囊团成员。 （四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际 的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。 （五）业务副院长 1 －2 名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报 请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院