生产设备本质安全培训.ppt

* 案例：折弯机的安全防护装置 铝安全防护栏 脚踏开关 危险告示牌 安全光幕 急停按钮 案例：CNC机床安全防护装置 * 案例：机器人区域安全防护装置 * * 案例：汽车工厂的安全防护装置 学员案例练习 事故回放：某日某公司力缆车间30盘叉绞机当班人员2人，分别为机长、助手，机长负责设备整机的操作，助手负责收排线。设备运行至14时42分时，当班机长发现线芯有断线，于是停机两人共同处理线芯断头，机长于14时46分重新启动设备。机长开始对线芯进行自检，当到达牵引处时，发现接头翘起，机长在设备正常运转的情况下，违反《安全操作规程》处理断头单丝，（右手）手掌被线压住拖进牵引轮，该机组助手在收线架处听到呼救声后立即从收线跑向操作台停车，设备在14时48分停止运行，但机长右手已经被牵引轮拉至底部，头被迫卡在地坑壁边缘，最终导致死亡。 * 问题：仔细阅读上述事故经过后，你认为从设备本质安全的角度来看，应该采取哪些措施以预防同类事故的发生？ 措施一：增加了 防护栏 措施二：增加了急停拉杆 * 参考答案 措施三：防护门上加装联锁装置 * 参考答案 措施四：操作台增加红色的的急停按钮 * 参考答案 设备本质安全管理基本原理 安全事故理论与案例分析 1 2 3 4 设备本质安全风险管理 设备本质安全防护技术 目 录 5 如何开展设备本质安全管理 五. 如何开展设备本质安全管理 职责分配 设备状态评估 设备本质安全管理方案 方案设施与验证 开展设备本质安全工作时应遵循的“三原则” 系统整体性原则 从对企业设备系统整体性的认识出发，理顺 设备系统中各子系统的管理关系，掌握 全局， 即为系统整体性原则。 系统安全性原则 系统安全性是指企业拥有的设备设施、工具与物质均应达到本质安全状态。 系统可靠性原则 应对企业设备设施、工具与物质进行系统可靠性考评，做到可知、可信、可靠，动态试验与静态查核相结合 全员、全周期、全过程、全范围 全员责任管理 全周期过程 全过程管理 全范围管理 * * 管理职能 职责/任务 设备管理 生产制造 安全监督 财务 人事 … 设备采购/设计安全评估 ○ ○ ■ ○ / 安装/调试安全保障 ■ ○ ○ / / 日常设备安全检查 ○ ■ ○ / / 定期运行安全监督/监控 ○ ○ ■ / / 人员上岗/换岗/转岗培训 ○ ■ ○ / ○ … 设备安全管理责任矩阵（案例） * 按安全性对设备状态进行分级 确定不同等级设备的管理策略 确定设备的技术改造方案 评估技术改造方案 实施方案与验证 设备安全状态再评估 设备安全状态前期工作 设备安全本质安全开展的步骤 设备安全状态评估 Plan Do Check Act * 人员组成与培训 设备安全状态评估小组应是跨专业的人员组成 统一组织培训 编制设备安全状态评估计划 确定评估目的与范围 评估时间与方法 收集原始资料与图纸 为设备安全状态评估做好前期准备 按安全性对设备状态进行分级 确定不同等级设备的管理策略 确定设备的技术改造方案 评估技术改造方案 实施方案与验证 设备安全状态再评估 设备安全状态前期工作 设备安全本质安全开展的步骤（一） 设备安全状态评估 * 编制安全状态评估计标准（分专业） 明确评估项目 确定扣分项及细则 分专业评估 编制设备安全状态报告 综合评价 分项评价 全面掌握公司设备的安全现状 按安全性对设备状态进行分级 确定不同等级设备的管理策略 确定设备的技术改造方案 评估技术改造方案 实施方案与验证 设备安全状态再评估 设备安全状态前期工作 设备安全状态评估 设备安全本质安全开展的步骤（二） * 汇总安全状态评估分数 确定设备状态的分级标准 高度危险 需关注 处于安全状态 根据分级标准将公司设备进行分级 可参考风险评价的结果 对设备进行分级，为分级管理提供依据 按安全性对设备状态进行分级 确定不同等级设备的管理策略 确定设备的技术改造方案 评估技术改造方案 实施方案与验证 设备安全状态再评估 设备安全状态前期工作 设备安全状态评估 设备安全本质安全开展的步骤（三） * 高度危险的设备 具有较高风险，需要由专门机构组织编制技术改造方案 需关注的设备 由设备管理部门及使用部门提出改进建议 处于安全状态的设备 保持现有管理模式 实施分级管理，重点管理高风险设备 按安全性对设备状态进行分级 确定不同等级设备的管理策略 确定设备的技术改造方案 评估技术改造方案 实施方案与验证 设备安全状态再评估 设备安全状态前期工作 设备安全状态评估 设备安全本质安全开展的步骤（四） * 危险源