03.工程项目责任成本管理办法.docVIP

成都中铁隆工程有限公司 Ranken Railway Construction,Ltd 文件名称： 工程项目责任成本管理办法 文件编号： Q/ZTL.QEO.YH.03-2008 版本/修订状态：A版/0 发布/修订日期：2008-05-30 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 工程项目责任成本管理办法 Q/ZTL.QEO.YH.03-2008 第一章 总 则 第一条 为加强和规范工程项目（以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高，制定本办法。 第二条 工程项目责任成本（以下简称责任成本）是根据项目实施过程中成本费用的可控程度，由公司核定额度即责任成本（预算），由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组成。项目经理部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现超额利润。 第三条 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 第四条 责任成本基本计算公式为： 责任成本