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中国冶金文摘 CHINA METAL DIGEST 行业焦点 国内外大型钢铁企业发展战略比较 □ 《冶金管理》编辑部 The comparison of development strategic about large-scale iron and steel enterprises The Editorial Department of 《Metallurgical Mangement》 1 国外大型钢铁企业发展战略 小的钢铁企业经过合并组成日本制铁 战略的共享化、综合实力最大化。 1.1 新日铁 公司，日本政府拥有 50% 以上的股份， ———经营理念 一直以来，新日铁能够保持世界级 并享有干预公司经营的权利。1950 年 持续成为与社会共生，被社会信赖 钢铁企业的地位，与其成熟的发展理念 日本制铁公司被拆分成两个公司，即富 的企业集团；坚持不懈地挑战技术的创 及可持续发展的战略是分不开的。新 士制铁公司和八幡制铁公司。1970 年， 造和革新，以技术引领世界；领先潮流， 日铁始终把保持和提高盈利能力视为 八幡制铁和富士制铁两家公司再次合 以更大的进步为目标，致力于自我变 实现可持续发展的核心，把保持创新能 并，成立了新日铁。 革；培育人才，活用人才，以形成充满活 力和技术领先视为实现可持续发展的 在最近 50 年的发展历程中，新日 力的团队为目标。 动力，把构筑上下游产业链视为钢铁主 铁经历了 20 世纪 70 年代后期开始的 ———环境友好战略 业实现可持续发展的支撑条件，把提高 两次石油危机，日本经济低速发展时 环境友好生产，即环境友好从生产 效率视为优化企业内部结构的宗旨，把 期，经受了上世纪 80 年代后期泡沫经 开始，采用世界最顶级的资源和能源高 外部监督视为企业防范风险的保障，把 济破灭的干扰和 1997 年下半年的东南 效利用技术，并且以不断提升利用效率 履行好企业的社会责任视为实现可持 亚金融危机的冲击。进入新世纪，又面 为目标创新环境友好生产，减轻环境负 续发展的准则，继而在全球钢铁业中永 临工业全球化浪潮和环保要求日益严 荷。环境友好产品，即采用世界级钢铁 保强势钢铁企业的地位。 苛的严峻挑战，2008 年爆发全球性金融 生产技术，提供更加环保的钢材产品， 新日铁的前身是八幡钢铁厂，由日 危机至今仍在威胁着世界经济发展，新 有助于保护能源和资源，创建能够持续 本政府于 1896 年创建，是亚洲较早的 日铁的经营战略和持续发展都不可避 发展的社会。 一个钢铁联合企业，1926 年的产量占日 免地遭受影响，但这并没有影响其世界 环境友好解决方案，提供能源和资 本粗钢总产量的 62%，在日本占有绝对 钢铁行业前列的地位。 源高效利用和保护解决方案，降低环境 的支配地位。 1）发展战略。 负荷，保护环境，通过技术转让推动全 第一次世界大战和第二次世界大 新日铁集团以钢铁事业为核心，通 球环境治理，提供能源和资源保护解决 战期间，日本国内钢材需求迅速增长。 过