安徽医疗网华亮文化运营措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 华亮文化运营方案构架 根据目前市场调查发现文化公司广告经营模式： 一类广告户外广告）：高炮、公交、社区、电子荧屏广告 二类广告媒体广告）：代理平面媒介报纸）、代理媒体媒介电视）、影视剧插播等发行广告 三类广告互联网广告）：是目前媒介广告发展终端传播渠道。 互联广告传播载体：1、建门户网站 通过文化传媒公司或相应机构针对行业或社会空缺现象提出方案，制作、执行推广，提高门户网站知名度及流量获取相关客户商的青睐，投放互联网广告。?? 2、搜素引擎 通过关键词利用搜索引擎、分类目录等具有在线检索信息功能的网络工具进行网站推广的方法，为商户打广告。 搜索引擎营销分搜索引擎广告和优化，通过在百度，googel上获得关键词排名，突出自身广告内容，使得商户知名度迅速传播，而且利用用户搜索关键词定位分析，能够实现精准广告投放。 3、互联网视频插播宣传 利用制作软件，通过视频门户发送视频，提高商户宣传效果。 华亮文化传媒如何运营？ 运营定位：投资小见效快、品牌、效益--双管齐下 华亮文化业务开发总体运营规划： 华亮文化运营业务如何快速获得经济效益？ 第一步：设计 通过我公司承接皖地区，企业设计业务获取准客户，同时获得经济效益与品牌效益。 设计业务规划： VI系统规划和设计 企业主标识和产品商标设计 系统终端物料的设计 系列产品包装的创意和设计 企业宣传手册设计 广告文案创作和软文写作 影视广告创意与创作 平面广告设计 企业招商手册设计 第二步：工程运营业务： 1、营销整合策划 提供营销方案的全案策划，内容从营销调研到品牌整合、品牌形象设计、产品营销整合、包装设计、整合传播到渠道操作、销售管理等所有品牌及营销环节，具体业务内容包括： 提供全方位的营销调研 品牌整合及传播方案 企业形象设计方案 营销整合方案 产品上市方案 渠道分销方案 促销及推广方案 提供与企业资源相匹配的营销管理方案 产品包装设计、平面广告及推广要件设计 影视广告创意、制作及媒体投放 2、市场分析诊断 市场分析诊断 分析诊断 深度营销策略规划 执行督导 内部组织架构现状 合理搭建组织架构 切实落实规划内容 经销商现状 合理化架构体系 按计划达成目标 渠道经营现状 规划渠道策略方案 跟进指导相关人员执行工作 价格体系现状 优化产品结构 相关人员培训 产品推广策划 规划经销商管理 评估各项工作执行情况 业务管理方式评估 配套市场推广策略 3、营销战略咨询 营销战略咨询 整体性营销战略 整体性营销战略规划 营销组织战略规划 行业竞争战略定位 人力资源战略规划 市场布局战略规划 营销资源配置规划 专项性营销战略 产品战略规划 品牌战略规划 渠道战略规划 传播和推广战略规划 4、营销策略策划 宏观营销策略规划 微观营销策略规划 营销模式的优化策略 产品组合策略规划 样板市场的打造 新产品的开发和推广规划 根据地市场的经营策划规划 渠道布局与网络整合策略 区域市场的启动规划 企业招商策划规划 网络营销实施策略 传播策略规划 主题性推广活动策划 工程服务流程： 内部 内部 访谈 执行跟踪解决方案诊断报告成立工程组工程启动会 执行跟踪 解决方案 诊断报告 成立工程组 工程启动会 行业市场调研 行业市场调研 问题及需要的提出方案决策批准 问题及需要的提出 方案决策批准 营销人员执行的分配督导 工程领导小组 工程领导小组 提出要求做出决策后台系统支持前台工作前台工程小组与后台沟通工程联合委员会华亮工程小组与企业及时沟通与策划研讨信息沟通，交流与传递协助方案落地执行方案的动态修正对市场问题、解决方案及时研讨双方任务分配明细及时与领导营销人员沟通前台操作系统 提出要求 做出决策 后台系统支持前台工作 前台工程小组与后台沟通 工程联合委员会 华亮工程小组 与企业及时沟通与策划研讨 信息沟通，交流与传递 协助方案落地执行 方案的动态修正 对市场问题、解决方案及时研讨 双方任务分配明细 及时与领导营销人员沟通 前台操作系统 提交分配 提交 分配 工程中心 工程中心 华亮工程中心各部门按时保质完成工程小组下达各项工作小组成果，并及时提交。 华亮工程中心各部门按时保质完成工程小组下达各项工作小组成果，并及时提交。 后台支持系统 后台支持系统 市场研究中心战略管理中心品牌管理中心策略策划中心创意设计中心 市场研究中心 战略管理中心 品牌管理中心 策略策划中心 创意设计中心 第三步：互联网广告 互联网广告的投放必须承载一个推广载体，以“门户网站、搜索引擎、视频门户”最为传统的互联网广告，已经初步形式发展