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第六章网络计划技术 第六章 网络计划技术 网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。 网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用优化技术合理安排各项工作，以达到用最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成项目。 网络计划技术的分类 按照工作的延续时间和逻辑关系划分 网络计划技术主要方法2/3 计划评审技术 1958年，美国海军军械局在制定研究“北极星”导弹计划时（几十亿个管理项目、250个承包商和9000多个分包商），又研究创造出了 计划评审技术 （Program Evaluation and Review Technique） ，即PERT。使计划10年完成的项目提前2年多，并在成本控制上取得了显著效果。 PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。 PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 网络计划技术主要方法3/3 决策关键路径法：在网络计划中引入了决策点的概念，使得在项目的执行过程中可根据实际情况进行多种计划方案的选择。 图形评审技术：引入了工作完工概率和概率分支的概念，一项工作的完成结果可能有