旅游开发企业组织架构2.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 公司人员机构设置方案 根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员 名，其中公司领导5名，中干 名，主管 名，一般经管员 名，工作人员 名。 一、组织架构 总经理常务副总财务副总经营副总 总经理 常务副总 财务副总 经营副总 建设副总 销售部 景区运营部 市场经营部 行政办公室 人事教育处 后勤物业处 财务部 工程综合办 工程施工办 协调办 景区宣传部 景区经管部 （一）行政办公室（人员3~5名） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章经管工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和经管公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和经管工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品经管工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（人员5人） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息。 2、负责公司的会计经管，并对本部门人员进行培训、考核。  3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整。  4、负责拟定科学、合理、有效的财务经管制度，做好财务信息化工作。  5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议。  6、负责开展全面预算经管，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核。  7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学经管资金，降低企业成本。  8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担。  9、完成公司交办的其它工作。个人收集整理 勿做商业用途 （三）景区经管部（人员 人） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度。 2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成。 3、建立健全公司景区经管规章制度。落实绿化养护、保洁经管措施等工作。个人收集整理 勿做商业用途 4、负责景区交通、车辆及停车场的经管工作； 5、负责对景区栈道及有关设施设备的经管、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；个人收集整理 勿做商业用途 6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全； 7、负责对景区水、电、污水处理的经管与维修； 8、负责景区新建、改扩建工程的经管，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程经管。 9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业经管水平的物业队伍。个人收集整理 勿做商业用途 负责景区绿化经管工作。 承办公司领导交办的其他工作。 （四）市场经营部（人员 人） 1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核规范； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况； 3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升潼关旅游新形象； 4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经理汇报相关情况；个人收集整理 勿做商业用途 5、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议； 6、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的经管； 7、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作水平，以提升游客满意度为核心的优质服务； 8、景区对外招商引资工作； 9、完成领导交办的其他任务。 （一）经理类岗位职责 1、职位：总经理 上级：董事长 下级：副总经理 岗位描述： 主持公司的生产经营经管工作，组织实施董事会决议。 岗位职责： 　　（1）主持公司的生产经营经管工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部经管机构设置方案； （4）拟订公司的基本经管制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （7）决定聘任或者解聘除应