千万吨综采队机电设备管理经验.doc

千万吨综采队机电设备管理经验 第27卷第2期 2008年2月 煤炭技术 CoalTechnolo~v Vo1.27.No.2 Feb.2008 千万吨综采队机电设备管理经验 蔡宏年 (神东煤炭分公司哈拉沟煤矿,陕西神木719315) 摘要:通过对综采工作面机电设备管理经验的总结,从中找出一条适合千万吨综采工作面设备管理的有效方法, 达到人机和谐,降低故障率,实现效益最大化. 关键词:机电设备;管理经验;综采工作面 中图分类号:F406文献标识码:B文章编号:1008—8725(2008)02—0163—02 PreliminaryDiscussion0nElectromechanicalDeviceManagement ExperienceofTen——million——tonFullyMechanizedTeam CAIHong—nian (HalagouColliery-ChinaShenhuaShendongCoalBranch.Shenmu719315-China) Abstract:Bysummaryingofelectromechanicaldevicemanagementexperienceoften—-million——tonfully Mechanizedface,discoverstosuitsurelyatonsynthesistopicktheeffectivemethodwhichtheworkingsurface equipmentmanages,achievedtheman—machineisharmonious,reducesthefailurerate,therealizationbene— fitmaximization. Keywords:electromechanicaldevice;managementexpedence;fullymechanizedworlfface;ten—million—ton fullymechanizedteam O前言 哈拉沟煤矿是神东矿区隶属于神东煤炭分公司的一座 特大型现代化矿井,也是全国首座百人千万吨新模式矿井, 实行一矿一井一面的高度集约化生产.哈拉沟煤矿综采队 成立于2004年10月份,2005年初开始回采,当年投产当年就 实现了千万吨综采队,万吨煤停机率,机电设备运行管理走 在了公司前列.现就综采队机电设备管理的成功经验谈谈 我们的做法,与大家共同相互交流. 1管理经验 1.1完善制度.奖罚分明 哈拉沟煤矿综采队在生产和检修方面不断重视对制度 的完善,专门召开采煤机司机,支架工,三机工等各工种代表 及班组长以上人员讨论会,健全和完善制度,对在生产和检 修过程中,每个岗位的操作和注意事项都进行了规范和细 化,制定了相应的奖罚标准.全体职工认可后,表决通过,然 后要求所有人员严格执行,从队长烈劳务工都要成为制度的 忠实执行者.奖罚实行在班前现金兑现,专款专用,当月小 结公布,当事人相互监督,签名认可.这种做法实现了队务 公开,制度透明,做到分文不差,避免了职工误解.经过一年 实践,这种奖罚形式已成为职工的共识.现金兑现形式效果 很好,不仅是对工作的一种改进,也是对员工的一种激励. 体现了制度面前人人平等,资金管理严格规范,从制度上有 力的保证了设备正常运行. 1.2认真贯彻均衡生产方针.实现人机和谐 该队始终按照公司均衡生产规定,每天强制检修3h以 上,劳动组织实行三八制作业方式.检修班上早班,接班后 割三刀煤开始检修(12:oo15:oo).这样既保证了检修工对 设备运行状态进一步了解,又给了充足的检修时问,而且让 设备能够很好定点定时休养.特别要指出的是,在均衡生产 方面,该队特别注重生产环节的组织和衔接,强调尽可能做 到设备负荷均匀分配,避免因护帮板动作慢,遥控器数据丢 失等原因造成煤量不均,达到整个循环进尺的煤量持续,稳 定.实践证明,只要每天坚持均衡生产,检修到位,保养到 位,在开机生产后严格规范操作,就能有效遏制机电事故发 生,形成良性循环,提高开机率. 1.3加强工程质量.提高规范化操作水平 根据统计,综采工作面机电故障70%都是工程质量差和 操作不规范造成的,没有优良的工程质量,就没有设备载荷 的均衡;没有严格规范化操作,就没有设备平稳运行;没有高 水平的维护人员,就谈不上设备效益最大化.要想机电设备 平稳可靠运行,要从工程质量,规范化操作,日常维护保养抓 起.首先,采煤机司机割煤时必须沿底走,留顶煤(适当留顶 煤回采是神东矿区顶板管理的一条成功经验),工作面溜子 必须平缓.既防止工作面来压时漏矸增多造成链子负荷脉 动增大,又可防止底板不平造成运输机链子张力不稳定.其 次,两端头与顺槽的过度必须平滑.从环境基础做起,该队 在新工作