移动公司生产经理述职报告.docxVIP

根据公司的安排调整，本人于2012年6月被委任到配件分厂发热元件车间生产部工作，负责发热元件的车间的日常生产和管理。由于之前没有从事小家电行业的经验，难免在工作中出项这样那样的问题，不过在张工和各位同事的帮助和协调下，我会不断的把自己融入到行业当中去。 6月进入新的工作岗位后，经过一段时间的了解后，针对部门内部各岗位存在的问题，编写6S、发热管和发热盘的技能培训资料，制订了车间各岗位内部培训计划，开展了“培训进班组”活动。动员全体岗位人员和管理人员积极参与，利用 现在是淡季开展培训工作。在通过编写培训资料和给大家进行培训，锻炼了我的资料编写能力和同事之间的沟通能力，同事也暴露出我的一些需要改进的地方普通话不标准和现场应变能力的不足。 在6、7月份的盘点中我们的库存在不断下降，损益表中主料和辅料的占有率也再下降。同时在这两个月的工作中我发现我们车间存在一些问题： 1、专业技能不足，团队协调能差; 2、我们班组长的意识和观念需要提高； 3、执行力比较差； 4、标准化管理、规范化操作、标准的贯彻有待进一步加强； 5、工作的积极主动性不足，存在等靠现象； 我们需要改进的地方 1通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识，解决自身技术瓶颈存在的问题； 2强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，不等不靠，按照工作职责要求主动开展自身工作，要多下苦工多付出。 3提升管理力度和管理能力，特别是生产现场的管控能力，学习推行6S场管理。 以上就是我的述职情况，有不当之处，请批评指正。 谢谢大家！ 述职人：张学文 2 篇二：经理述职报告PPT 篇一20**年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服 困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取 了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了 新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年， 我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报 告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严 格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指 标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划 公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑 筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董 事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企 业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质 建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来 引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲 人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一 要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业 经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培 训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的 学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚 实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿 作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对 待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸 得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作 氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建 制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数， 对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责 人、职工在新体制下的