房地产财务经管部的项经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 我认为“财务部地工程经管”对于完成工程目标要比“工程地财务经管”更加主动，范围更广，经管力度更大.所以用“财务部地工程经管”为题更能反映财务部在工程经管中地作用.传统上，衡量工程是否成功实施地规范是“按时、不超预算和准确”.新地规范除了这些，还包括“实现预期收益、赢得股东或投资者地支持和采纳”等. 财务工程经管地目地：财务经管地目标是“利润最大化”，针对工程地财务经管应该是“工程利润最大化”，换句话说就是让股东或投资者收益最大化.而工程目标地成功要受工作范围、工程成本、进度计划及客户满意四个因素制约.即财务经管及工程经管地目标都是要让客户满意.所以我理解财务部地工程经管是通过在实现成本、进度及质量三者平衡地基础上而进行计划控制等地系列经管工作来达到股东或投资者收益最大化目标地经管过程.文档来自于网络搜索 每个工程都是独一无二地、属于一次性地任务，即每个工程有其独特性.但也有其共性，共性就是都要经过立项、开发销售一系列地阶段.文档来自于网络搜索 工程各阶段财务对应地经管工作： 工程经管不只是工程经理部，而是所有部门都在配合、执行，记录、分析工程进程，保障工程顺利进行.财务部经管工作也渗透到工程准备、计划，执行与控制，收尾四大阶段，体现了其反映及监督地经管职能：文档来自于网络搜索 序号 工程各阶段名称 对应地经管工作 规范 依据 必备资料 1.1