2019年一级建造师管理专项突破班精华点第1讲.pdfVIP

下载本文档

2
0
约2.38万字
约 55页
2019-08-13 发布于江西
举报
版权申诉

2019年一级建造师管理专项突破班精华点第1讲.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2019 一级建造师建设工程施工管理精华点尹彬宇考点精华考点/ 核心考题课程介绍单纯的知识点挑选讲解纯粹的考试出发模式辅助第二天的题库练习 7月29 8月12 8月26 7月30 8月13 8月27 2 考点 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1、建设工程管理的内涵决策阶段——开发管理（DM）全过程和全生命周期实施阶段——项目管理（PM）工程管理使用阶段——设施管理（FM）投资开发、设计、施工、供货、参与单位项目试用期的管理方项目管理 = 实施阶段五方项目管理单位 = 建设、设计、施工、供货、项目总承包考点建设工程管理的内涵和任务 2、设施管理（国际设施管理协会定义）P2 设施管理物业资产管理物业运行管理现财务空间用户维代管理管理管理修化注：设施管理与我国物业管理概念有差异。 4 考点建设工程管理的内涵和任务 3、建设工程管理的任务 P3 建设工程管理是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。 5 考点建设工程管理的内涵和任务例 1 （18、 16年真题）：根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A. 财务管理 B. 空间管理 C. 用户管理 D. 维修管理【答案】D 6 考点业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1、全寿命周期与实施阶段建设工程项目管理为建设、使用增值