供应链管理采购战略与流程.ppt

采购成本审计 可比价格的信息来源： 市场价格 与本企业的同行企业所采购的物资价格比， 与上年采购的物资价格以及根据国家有关物价趋势等指数来对比分析 与历史采购信息比较，此法的前提是前面已经采购，而且有时也只能是定性分析。 根据物资组分的价格，深入分析来推断整个物资的价格 与采购管理部门加强联系与合作，总结物资价格规律 采购职业道德规范 美国采购管理协会在美国公布的采购业务原则和标准 1) 在所有的交易中，采购员都要考虑自己公司的利益，并且贯彻和信奉已确立的各项政策 2) 接受他或她的同事提出的合理建议，并且在不损害他 / 她的部门的尊严和职责的情况下，以这些建议为指导 3) 无偏见地购买，以求从所花费的每一美元中获得最大的最终价值 4) 持之以恒地努力学习原料和制造过程的知识，并为他或她的部门的运作提出可行的办法 5) 在买卖中恪守诚信原则并揭发各种形式的商业贿赂现象 6) 在条件允许的情况下，对任何提出合理商业任务的人给予及时、礼貌的接待 7) 在符合商业惯例的情况下，尊重他或她的其他职责，并且要求他或她的以及与他或她相关的职责得到尊重 8) 避免态度生硬的行为 9) 在条件允许的情况下，在职责的履行上给予伙伴采购公司以建议和帮助 10) 与各种组织和个人合作，共同致力于促进采购发展和提高采购的地位 采购职业道德规范 英国采购和供应学会的规范 1. 在他们受雇的组织内外，为人处事要做到诚实、正直，保持无可指责的 2. 在他们负责的雇员中形成尽可能高的专业能力标准 3. 优化他们所负责的资源，为雇用他们的组织创造最大的利益 4. 遵守法律法规，既要从字面上，又要从法理精神上领会它们： I .他们所在国的法律 II.学会不定期公布的有关本行业的指导 III.合同义务 5. 拒绝接受任何可能被认为是不正当的商业行为 英国采购和供应学会执行指导 1. 收益申报 任何与他或她的职责相关的有悖于或者可能被他人认为有悖于会员公正的个人收 益，都应该予以申报 2. 信息的保密性和精确性 在工作中接触到的信息的保密性应该得到尊重，并且不应将这些信息用于谋取个 人利益；工作中提供的信息应该真实、公正，并且决不应该蓄意带有误导作用 3. 竞争 在记住与一个供应商保持长久关系给会员受雇的组织带来的种种好处的同时，应回 避一切以长远眼光看来可能会阻碍公平竞争的行为 4. 商业礼物 商业礼物，除本身价值非常小的物品，如商业笔记本或日历之外，都不应该接受 5. 热情的招待 适当的热情招待是商业关系中可以接受的礼节。然而，受接待者不应让自己陷入这 样一种境地，即他或她在做出商业决定时，可能会受到或者可能被他人认为已经受 到这一接待的影响；招待的次数和规模不应明显地多于受招待者的雇主可能提供的 回报 6. 当很难判断礼物或接待是否应该接受时，应寻求会员上司的意见 采购流程和战略课程总结 第一部分： 采购战略 - 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购 第二部分： 采购流程 - 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 - 采购绩效评估 第三部分： 采购组织管理 - 采购组织结构 - 采购风险与职业道德规范 - 谈判技巧 - 采购人员绩效 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 教学安排 第一部分： 采购战略 - 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购 第二部分： 采购流程 - 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 - 采购绩效评估 第三部分： 采购组织管理 - 采购组织结构 - 采购风险与职业道德规范 - 谈判技巧 - 采购人员绩效 订购活动控制的掌握要点 基于供应链的采购信息管理模型 采购物料控制的基本原则 订单管理流程 合同管理流程 招标业务流程 基于供应链的采购信息管理 采购物料控制 物料控制的精髓： 物料控制就是能自动的配套物料或自动生成物料需求 采购物料控制 利用多级BOM，定义产品结构，根据订单生成主计划，并根据现有库存、在途库存、最低安全库存等生成MRP物料需求计划，从而自动生成采购计划，通过采购批量，实现物料的采购数量的控制 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 采购订单管理 跟踪订单 跟踪订单 合同执行 前跟踪 合同执行 过程跟踪 （案例： RUDDER） 合同执行