工程进度审核、割算和工程进度款支付管理办法.docVIP

. . Word完美格式 工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款付款，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款。 第二章 工程进度审核控制程序 第三条 施工单位申报 1、 施工单位每月25日向监理单位报送当月完成工程进度申报表、下月工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表。超过25日，监理公司不予接受。项目部经理不签字或不加盖单位公章，监理公司不予接受。 2、 对于工期在一个月以内或造价在5万元以下的零星工程，不予申报进度，按竣工结算付款。 3、 凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目，本月不报，合并至下月一并报送。 4、 施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品。杜绝超报、虚报行为，如若发现，除停付当月进度款外，并视行为轻重对超报、虚报者进行处罚。 5、 为真实掌握工程投资状况，凡符合进度申报的工程必须按月申报进度，对申报进度迟于三个月的，将提出警告，进度申报滞后半年以上的，每滞后一个月，核减相应进度5%，不报进度不付款。 第四条 监理单位审核 1、 监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。对于土建工程，监理单位要求施工单位将工程造价按照施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或分部分项；对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行造价划分；对于室外配套工程可根据具体情况分区，按施工顺序进行拆分。最终均能用形象表述工程进度款或工程量。 2、 监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。 3、 监理单位按形象进度审核工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表，并根据审核结果和施工合同付款规定编制工程进度付款计划表经现场监理工程师、造价工程师、总监审核会签后加盖单位公章于28日前报到工程部。 第五条 工程部 1、 工程部主管工程师初审经监理单位审核的工程进度申报表、工程进度计划表、工程割算申报表。检查变更单和经济签证的有效性，检查工程进度和工程量割算中有无超报、虚报及不合格项目等，初步审核合格的工程进度及相应合格的工程量及割算资料。（二天内） 2、 工程部经理审核以上工程进度和割算资料，次月1日前转以下部门复核。（一天内） 第六条 复核、稽核、审定： 1、 预算部经理复核以上资料。（半天内） 2、 监察部稽核以上资料。（半天内） 3、 分管副总经理审定，工程进度及割算资料通过监察部转发工程部。（一天内） 4、 工程部将批准的工程进度申报表及计划表于次月3日前分发给预算部、施工单位、监理单位各一份。 5、 工程部于次月3日前将工程割算资料转到预算部。 第三章 工程进度割算审核控制程序 第七条 预算部 1、 预算部接收有关批准的工程进度及割算资料，并复核是否满足进度割算要求，如不满足要求及时反馈工程部。（一天内） 2、 预算部主管造价师根据批准的工程进度和有关割算资料计算出相关工程量，并按照施工合同约定进行工程割算。（三天内） 3、 预算部经理对工程进度割算结果进行审核。（二天内） 4、 工程部经理对工程进度割算结果进行复核。（一天内） 5、 财务部经理对工程进度割算结果进行复核。（一天内） 6、 监察部对工程进度割算结果进行稽核。（一天内） 7、 分管副总经理对工程进度割算结果进行审定。（一天内） 8、 总经理批准，工程割算资料通过监察部转发预算部。（一天内） 9、 预算部将批准的工程割算结果及工程进度付款申报表于次月15日前转到工程部。 第四章 工程进度款支付数额确认及支付控制程序 第八条 工程进度款支付数额确认 1、 采购部主管工程师对甲供材金额核实统计，经采购部经理审核后于每月15日前转交工程部。 2、 工程部主管工程师对施工单位的超欠支付、奖罚情况进行核实，由工程部主管工程师根据批准的进度割算及合同约定汇总计算出实际工程进度款支付金额及甲供材金额并填写工程进度付款审核流程表。（二天内） 2、 工程部经理对付款金额进行审核。（一天内） 3.、 采购部经理对甲供材金款复核。（一天内） 4、 预算部经理对付款金额进行审核。（一天内） 5、 财务部成本会计根据合同付款条款核算本次应付款数，并统计出至本次结算时甲方对施工单位的累计付款数。（一天内） 6、 财务部经理对成本会计的统计结果进行审核。（半天内） 7、 监察部对以上工作进行稽核。（半天内） 8、 分管副总经理审定。（一天内） 9、 总经理批准，工程进度付款审核流程表通过