2016年高级人力资源管理师专业技能模拟试题及答案三.docxVIP

　　1股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立和权力分配的制度安排。　　2股东主要是法人股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排。　　3对经理人员的激励和约束机制的设计和实施办法。　　4企业出现危机时，法人股东的行为方式。　　2、在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为哪几个层次?　　1总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团总公司所制定的层次的战略。　　其战略重点是　　公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。　　总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。　　2业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。　　它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和盈利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所做出的战略决策。　　3职能战略，是涉及公司各个职能部门如生产、技术、人事、财务、供应等，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。　　因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用人力资源策略的说法。　　实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常