销售周工作计划表范文.docVIP

2019年销售周工作计划表范文 　　 　　一、检讨与愿景 ? 　　 　　20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革， ? 　　 　　某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。 ? 　　 　　但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。 ? 　　 　　二、工作思路 ? 　　 　　1、明确工作内容 ? 　　 　　首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 ? 　　 　　2、驻点营销 ? 　　 　　驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。 ? 　　 　　市场部驻点必须完成六方面的工作： ? 　　 　　a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场