台塑精细化管理培训考察心得.docVIP

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  • 2019-08-14 发布于安徽
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. . 台塑精细化管理培训考察心得 张建新董事长 ? 2012年10月29日至11月5日,福建省国资委组织省属企业管理人员赴台参加“向台塑学习精细化管理”培训班,培训期间台塑高层管理人员亲自授课,并组织参观了设在高雄的仁武台塑公司。台塑的经营业绩及其精细化管理给各位学员留下深刻的印象,抑或说各位学员都受到强烈的震撼。培训之后,深感于台塑管理的博大精深,本人继续在网上搜索台塑的诸多经验介绍,发现受限于我们学习时间,还有很多管理理念、管理思想、管理方法和管理工具以及具体管理设计需要细细琢磨,方能真正领会其间的奥妙。 一、台塑的业绩惊人 台塑集团(以下简称台塑)是台湾最大的民营工业集团,也是世界最大的石化企业之一。台塑成立于1954年,发展到现在共有176家下属公司,经营领域横跨塑胶、化纤、电力、货运、机械、电子、医疗、教育等行业,在中国大陆、美国、越南、印尼及香港等地均设有海外公司。2000年后,台塑发展势头愈加强劲,2001年下属企业78家,营业额5864亿元(新台币,下同),利润138亿元;10年时间,到2011年下属企业达176家子公司,员工10万多人,营业收入22632亿元,利润1434亿元。在诸多不利的国际经济环境下,其发展速度如此之快,令人惊叹! 在台湾,王永庆是最受年轻人崇拜的偶像,王永庆被台湾的企业界誉为“经营之神”。 台塑在既没有资源优势、岛内又缺乏市场空间的条件下

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