台塑精细化管理培训考察心得.docVIP

. . 台塑精细化管理培训考察心得 张建新董事长 ? 2012年10月29日至11月5日，福建省国资委组织省属企业管理人员赴台参加“向台塑学习精细化管理”培训班，培训期间台塑高层管理人员亲自授课，并组织参观了设在高雄的仁武台塑公司。台塑的经营业绩及其精细化管理给各位学员留下深刻的印象，抑或说各位学员都受到强烈的震撼。培训之后，深感于台塑管理的博大精深，本人继续在网上搜索台塑的诸多经验介绍，发现受限于我们学习时间，还有很多管理理念、管理思想、管理方法和管理工具以及具体管理设计需要细细琢磨，方能真正领会其间的奥妙。 一、台塑的业绩惊人 台塑集团（以下简称台塑）是台湾最大的民营工业集团，也是世界最大的石化企业之一。台塑成立于1954年，发展到现在共有176家下属公司，经营领域横跨塑胶、化纤、电力、货运、机械、电子、医疗、教育等行业，在中国大陆、美国、越南、印尼及香港等地均设有海外公司。2000年后，台塑发展势头愈加强劲，2001年下属企业78家，营业额5864亿元（新台币，下同），利润138亿元；10年时间，到2011年下属企业达176家子公司，员工10万多人，营业收入22632亿元，利润1434亿元。在诸多不利的国际经济环境下，其发展速度如此之快，令人惊叹！ 在台湾，王永庆是最受年轻人崇拜的偶像，王永庆被台湾的企业界誉为“经营之神”。 台塑在既没有资源优势、岛内又缺乏市场空间的条件下