医疗机构组织理论与管理.PPTVIP

準則二、將工作交予關係最親密的工作者執行，跨越傳統的組織內與組織間的界限。 EX：員工可以自行採購而不必透過採購部門 免除協調執行者與使用者的過程 企業再造原則(準則二) 準則三、整合資訊收集與資訊處理的工作 由收資訊的人來進行整理資訊的工作時，可大大降低解讀資訊時，所出現的錯誤比例。 企業再造原則(準則三) 準則四、可藉由資訊科技來將各地的資源整合在一起。 資訊科技可集中資料管理及網路傳輸，讓個別人員可以連結以快速回應顧客需求及提高靈活性。 企業再造原則(準則四) 準則五、不只整合結果，更需要整合平行作業 平行作業應該隨時互相協調、連結，而非僅在最後的整合結果。 藉此以避免高不良率、高成本極可能產生的延誤。 企業再造原則(準則五) 準則六、可下放決策點到工作的執行點上，並建立控制流程。 帶來垂直整合的效益；層級減少並有更快速的回應。 企業再造原則(準則六) 準則七、在資訊產生的同時擷取資料 避免資料登錄時的錯誤 減少重新登錄時的成本負擔 企業再造原則(準則七) 實施企業再造的三個管理方針 企業再造(BRP)的成功不只依賴上述七點技術性上原則的執行，更需要導入輔以下列三項基本原則方可成功。 實施企業再造的方針一 第一點：賦予企業再造專案系統化 中階經理獨立負責此專案，系統化的作業可提供一致性的指導方針與方向。 第二點：目標清晰與持續回饋 清楚的目標與行動