CAE软件的实行办法.pptVIP

CAE软件的实行办法; 一、实行CAE的几个误区　　CAE带来的显而易见的经济效益吸引着每个公司?? CAE软件很多的品牌又围困并搅扰着每个公司。 事情的真实情况上，花大价格买了“画中画”却谁也不肯看没声响的小银幕，家子摄像机均匀一年只用一次， 这种购买主用电器的窘迫事物样子在公司界也一样存在。 萌生这些个问题的端由是各方面的，不止只是选型 问题，而是更高层级的实行策略问题。　　到现在为止，公司在实行CAE中存在的误区有：　　1.意识上的误区　　觉得CAE是万能的，其最后结果完全可信，犹如 “电脑算卦就是科学的”同样。殊不知准确应用 CAE技术需求众多专门知识，如在有限元剖析 中。几何板型的树立，单元方式的选取和边界条 件的稳固建立都对计算最后结果、计算速率和计算精密度有 着意要的影响。因为这个实行CAE技术并不是要完 全代替原形尝试，;而只是尽力减损尝试回数，从 而降产量低品研发成本，缩减产品研发周期，原形 尝试依旧具备举足轻重的地位。还是，觉得CAE， 不可以信，故而没有投入的不可缺少。这是另一个走向 极度的误区。事情的真实情况上， CAE所带来的很大的经济 效益己对产品研发标准样式萌生了深刻长远的影响。　　2.行径上的误区　　(1)认识不清攀比某些大公司不思索问题本公司的实 际需要，认识不清攀比，求全(板块全)、求新(新功 能、新板块)、求名(大企业的产品)、求专(专 业性很强)，使很大的投入更多地具备宣传价值而 不是实用价值、导致资源的莫大耗费。　　(2)减低需要资金焦虑的公司，为了减低投 入，不停地减低需要。只思索问题眼前的好处，而不 思索问题从今以后的进展，其后果是，还是购买的产品质性格 能非常不好、售后技术支保有经验弱、软件开放性差，无 法施行一;点不可缺少的客户化办公;还是很快就不可以 适合公司进展的需要等，不相同而足。最后结果依旧是 资源的耗费。　　(3)不做不可缺少的团体机构重组应用CAE技 术必将对公司，尤其是对预设有关部门的原有组 织管理标准样式带来一定的冲击，漠视这种冲击只会 萌生消极的影响。　　(4)没有领导上层的参加领导上层的早期介 入和直接上层，对CAE技术的没有遇到困难实行具备举足 轻重的效用。匮缺上层的直接参加，一方面将影 响公司对CAE技术推广应用的宣传力量，另一方 面也难于对本公司从今以后5—10年的远大进展有明 确的计划。　　二、实行策略　　所说的实行是指针对公司的具体需要和未来的 战略进展计划，将CAE软件归入到公司已有CAX 软件当中，并树立令人满意的推广应用背景，使之产 生最大的经济效益。具体地说，企Jk在应用CAE 技术过程中应注意以;下几点：　　1.公司对自身的需要应有明确的意识　　CAE技术的使用发生效力虽快，但要施展其最大 潜能却并不由得易。 CAE技术的实行是在办法学和 工程经验的引导下的一种中长时期的技术实践。因 此公司应首先对自身需要有着十分明确的意识， 这些个需要涵盖：　　(1)公司到现在为止及从今以后时期内需求使用CAE 解决的技术问题，如集中于静态剖析仍然动态分 析，是常理的结构计算仍然专业性较强的应力应 变剖析等等;　　(2)公司到现在为止已有CAX软件及其运行平台， 达到的技术水准;　　(3)公司到现在为止的经济有经验;　　(4)对实行后公司内里有关团体机构重组的 意识和承担有经验。　　2.针对公司需要挑选合宜的产品　　这一阶段又可分为两步：初选和复选。初选 的目标是确认CAE软件的类型，如是集成型，还 是独立型，是通用型仍然专用型，选;用办公站平 台的仍然徽标平台的等等。复选则是在般配的类 型中挑选合宜的品牌。假如说初选的根据是公司 的需要的话，复选的根据则更多的是软件自身的 特别的性质和销行商的技术支保有经验，如是否易学易用， 是否具备开放结构，生成文件的可移植性，与其 它软件/系统的兼容性，销行商是否负责培养训练等等。　　3.针对公司需要，确认行得通的分阶段实行目的　　实行CAE，关紧的是制定合理的实行步骤， 并管用扼制整个儿实行过程，在每一个阶段多获得 预先期待成果，逐层走向成功。　　4.发明令人满意的CAE推广应用背景　　务必在公司内里树立相应的管理制度。发明 不可缺少的条件(如置办软硬件设施，雇请培养训练教员 等)，积极推广应用成果和体会体验领会，增进CAE应 用办公的开展。　　三、实行实际的例子剖析　　中船总企业某厂是专业军用物品厂，主要投身水 ;中兵器的研究制造办公，领有较为简单的有限元剖析 工具，剖析有经验弱; CAD应用基础也比较脆弱， 预设图纸基本上仍然手工画出。面临科学技术的进展 和行业的竞争，全厂上下压力非常大，为此，由厂 上层亲身主持“CAD/CAE核心”的筹划建立和实行 办公。将从今以后10年的进展列入核心的计划