2019年人力资源部工作总结与计划PPT模板(完整版).pptxVIP

2019年人事行政部门工作总结 PPT模板 汇报人：XXX 时间： 2019年X月 本模板框架完整贴近实用 目录 PART 人力资源配置管理 01 招聘渠道比较 公司现有在岗人员主要分为三种途径： 2018年招聘渠道主要有以下： 方 式 费 用 有效期 备 注 状 态 XX网招聘 8888元/年 截至2019年12月31日，1年有效期 发布职位200条 查看简历数8888份 已开通 XX人才市场 现场招聘 3888元/年 截至2019年12月31日，1年有效期 全年不限次数 每周三六开放 未开通 周边招聘市场比较 人才市场 主要对象 费用及期限 提供服务 位 置 XX人才市场 技工、普工 一年期：8000 全年不限次数，每天开放 XX区 XX人才市场 司机、普工 半年期：3888 全年不限次数，每天开放 XX区 XX人才市场 所有类别 一年期：18888 全年不限次数，每天开放 XX区 各部门入职及离职总人数 年度总入职100人，离职80人 各部门每月入职及离职人数 部门入职情况 部门离职情况 人力资源各项指标统计 学历结构 图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83% 图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了 人员类别结构 公司员工培训情况 培训总人次 3888 人 培训总课时 7999 小时 外训人次：88人 内训人次：3688人 外训课时：288小时 内训课时：7888小时 备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。 PART 02 主要工作完成情况 招聘工作 人才资源、信息收集 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 人员招聘 按需招聘、校园招聘 员工之间转介绍 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人事管理 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 助理以上 管理干部 “职业化形象与商务礼仪”满意率93% 生产人员 “杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 助理级以上 管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 培训管理 培训管理 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育： 组织员工去总公司学习 新员工入职培训： 三级安全培训 员工转正考核之安全转正考试 制造部门员工技能考核 绩效管理 日常绩效管理 各部门月度绩效评定 月度考核 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 TWO ONE 制度考核 薪酬管理 薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴 年检与社保 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 专项工作 PART 01 组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查 PART 02 一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动 PART 03 组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作 团队建设 定期组织部门例会，分享工作信息 强化部门绩效管理，持续提高工作效率 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡 积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全 知识竞赛 PART 03 人力资源工作亮点 工作亮点 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源 校企合作 结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制度 制度建设 工作亮点 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著 学习创新 组织制造部员工劳动节能竞赛 争取政府支持 组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐） PART 04 存大的问题 存在的主要问题 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路 PART 01 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 02 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进 PART 03 PART 05 明年工作计划 明年总体工作目标 创 新 提 高 03 服 务 01 02 根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“