安全管理重在基层.ppt

安全管理三点 令行禁止是解决规章制度得以贯彻落地的着力点 “强三基是管理工作的落脚点 “安全第一，预防为主，综合治理”是安全管理工作的出发点 抓住三点，管理工作就会有方向，有思路，有目的，有“对象” 安全管理：就是预知生产过程中的各种危险，以及为消除这些危险所采取的各种手段、方法和行为的总称，预知危险，消除危险是安全管理的主要工作 “安全第一”是指在进行生产时，应把安全因素作为正常工作的前提条件考虑进去，确保人员在生产中无事故发生，保证人员的安全和健康，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，任何不安全的因素在生产前，都要及时排除，否则，不得开工生产 “预防为主”就是要对可能发生的危险状态，包括明知的和未知危险进行预防，其含义有三： 一是对明知的危险状态（包括物的不安全状态，人的不安全行为，管理制度的缺陷）进行纠正和整改，或做出预防措施，确保生产人员在安全状态下或有危险但有预防措施的情况下工作； 二是对未知的危险状态先用科学的方法进行预测，以及危害因素识别法、评估法，预测危险，再进行纠正和整改，或做出预防措施； 三是通过我们各时间段的各类安全检查，及时发现现场危险，进行纠正和整改，或做出预防措施； 综合治理” 是一种新的安全管理模式，它是保证“安全第一，预防为主”的安全管理目标实现的重要手段。以对企业的综合评价为基本手段，以安全质量标准化为载体，规范企业安全生产行为，落实企业安全主体责任，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进企业安全工作，。 安全质量标准化就是指企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理、安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制，实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化活动除重视现场的安全防护和环境面貌外，更要关注企业本身的安全生产管理模式、人的行为的标准化，达到提高本质安全水平的目的 安全工作是“谁负责谁主管”，你所处的岗位，或你负责的一个部门，你就是安全第一责任人，而绝不是“安全工作只由安全管理人员来负责的 安全管理指的是对安全工作进行计划、组织、领导、控制的活动过程，通过检查、预测等方法，对安全状况进行定量与定性分析，做出解决决策，以达到杜绝恶性重大事故，减少一般事故，使事故的发生率降低到最小程度。 现代安全管理实质上是 一个信息发送、传递、判断、决断、实施的安全管理过程，它是一种预测型的管理。“预防为主，综合治理”成为安全管理的重点工作 一个有发展愿望的企业，要具备先进的管理模式，完善的管理制度，不具一格的用人机制，为基层管理人员，提供展示才华的良好舞台，只要忠实执行企业制定的管理制度，令行禁止，把安全工作的各项要求落实到位，坚持深入现场的安全隐患排查，及时获取第一手安全管理所需的信息，及时作出判断提出解决办法，把安全隐患消灭在萌芽状态，就能牢固地掌握安全生产状态 要获取安全信息： 一要有深厚的专业知识，才能捕捉准确的安全信息。 二要有良好的职业道德，才能入脑用心掌握安全动态。 三要深入现场交流，才能获得职工的信任和支持。 四要学会观察分析事物，才能在细节中发现问题。 五要按照规范管理程序对照检查分析 作出判断提出解决办法，离不开较强的业务能力，离不开“学习，这是现场管理人员必备的素质，必须端正安全观，立足于岗位，练好基本功，提升岗位专业技术修养，成为专业内行，踏踏实实的深入基层和现场，才能掌握真切的第一手资料。 附：重庆松藻矿山机械厂安全菜单式检查表 序号 检 查 内 容 检查方式 检查结果 一、基础安全管理 1 人员配备和持证上岗 （1）是否按规定设置安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员。 （2）企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、危险化学品管理人员是否属于在册员工，并持证上岗。（3）新进员工是否经过三级安全教育。 查看员工档案、任命文件和培训记录，核查所持证件 2 安全管理制度建立和执行 （1）是否颁布和落实安全生产责任制。 （2）是否按规定建立健全的各项安全管理制度和安全操作规程并执行（制度包括：安全教育制度、安全检查制度、危险化学品管理制度、特种设备管理制度、防火安全管理制度、用电安全制度等。） （3）是否建立安全生产档案和各种台帐。。 （1）抽查安全生产责任制及各种制度、操作规程；（2）抽查各台帐；（3）查阅门岗车辆及人员登记。 3 应急救援预案 （1）有无制定应急救援预案，配备必要的应急器材并定期进行演练。 （2）是否根据演练结果，适时修编应急救援预案。 抽查预案及演练记录 二、