木桶理论已死,长板理论告诉你：优势才是王道.pdfVIP

仅供个人参考 木桶理论已死，长板理论告诉你：优势才是王道！ 以前有一个著名的木桶理论 -- 一个木桶能装多少水 , 取决于最短的一块 板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时 代，这个理论实际早已破产。 今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比 自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎 头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广 告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工 心理服务…… 当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有 完整的桶 的意 识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。 For personal use only in study and research; not for commercial use 所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理 -- 当你把桶倾斜，你 会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一 块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系 不得用于商业用途 仅供个人参考 统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。 百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、 物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅 仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方 圆 100 公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家， 而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。 GOOGLE在 2014 年初宣布 29.1 亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周， GOOGLE股价上涨 8%，理由也基于长板理论 --CEO 佩奇解释说： 这笔交 易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手 机用户受惠。 翻译成这里的话就是： GOOGLE就是做系统的，我们买回 来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长 板（系统）更好。 伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致 -- 淘宝做好 了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则 抓住了几乎 8 成的中国网民。 For personal use only in study and research; not for commercial use 专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通 不得用于商业用途 仅供个人参考 的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不 好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。 与其非得要花精力治愈自己的某些 顽疾 ，不如花同样的时间和精 力，把自己的优势发挥出来。 现代很多经理人的工作方式，就是自己 +助理 +外脑+导师的工作方式。 所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是： 一专多能零缺陷 ， 一 专 指让自己有一项专长非常非常强直至才干； 多能 指有可能多储备 几项能力可以搭配着使用； 零缺陷 指通过自身努力和对外合作，让 自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是 性情大于才情 -- 你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合 作。 这与应对疾病的策略一样 -- 先让自己别得快速致死的 急性病 （比如 工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的 慢性 病 和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优 势去。 历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑 郁症患