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实用文档 PAGE 文案大全 现场CI实施计划 一、CI创优实施领导小组 项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。 1、CI策划领导小组： 组 长：窦小强（项目执行经理） 副组长：徐再军（项目生产经理） 组 员：田维均、吉华（CI负责人、质安总监） 张洪明（质量主管） 2、领导小组各成员职责： 项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优工作，确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。 （1）窦小强：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证。 （2）田维均：协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供人力、物力资源上的保证。组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织学习CI知识，宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。 （3）徐再军：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落实各项CI整改、维护工作。按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设。 （4）吉华、张洪明：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。负责CI创优资料的资料收集、整理工作。 3、CI创优实施领导小组工作程序： 企业形象视觉识别规范手册 企业形象视觉识别规范手册 现场实际情况 现场CI具体实施 监 督 检 查 发现违规现象 督促违规整改 实 施 记 录 文字图片资料 施工现场CI策划方案 4、CI创优实施领导小组工作措施： （1）学习标准、熟练运用 组织职工学习、熟悉、掌握、运用《CI规范手册》标准，使全体职工对CI标准有一个系统的认识，要求CI创优工作小组对CI标准能熟练掌握、严格执行，并运用到实施过程中去。 （2）资金支持、资源保证 项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程，制定资金阶段使用计划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上给予相应的支持，确保CI得到及时、有效的实施。 （3）全员动员、行为规范 通过组织学习《CI规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立CI形象意识，自觉遵守和维护CI形象，全过程展现中建风采。 （4）专业制作、过程控制 CI工作不仅要有具体的策划，更重要的是进行落实。为保证CI制作的准确性、规范性，项目部必须严格筛选，选择专业制作公司来进行CI用品的制作，要求每一件CI用品都严格按CI标准要求进行制作，在比例关系、尺寸大小、颜色、字体、材质等方面严格把关，确保了CI用品的规范性。同时，为保证全过程规范化、标准化，项目部分阶段组织自检，对不规范、不标准的地方及时整改，对陈旧、破损的地方及时维护，确保CI形象的长期规范。 （5）资料收集、分类归档 项目部明确专人对CI创优资料进行全方位的收集、整理工作，并把收集到资料分类归档，做到资料的收集、整理工作及时、规范，为工程的CI创优活动提供基础保证。 二、CI创优工作目标 争创中建总公司CI金奖。 三、CI创优实施文件依据 1、《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》（中建总公司2002年版）； 2、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字（2004）10号文）； 3、《关于施工现场CI执行标准增补内容的通知》（中建政工部文）； 4、《中建总公司施工现场CI管理程序》。 四、具体策划实施方案 1、理念识别方面 （1）利用宣传工具 ，如标语、标牌等，宣传中建文化，让员工理解、社会认同。 （2）策划几项大型活动，如开、竣工典礼，在与社会、业主、监理、分包单位的联谊活动中展现中建文化，扩大企业影响。 （3）时常认真听取、采纳各方面的合理意见，不断提高对CI文化的认识。 2、行为识别方面 （1）以《CI规范手册》规范员工行为。 （2）施工人员着装统一，佩戴统一制作的胸卡。 （3）注重礼仪，展现企业风貌。 （4）开展丰富多彩的文体活动。 3、视觉识别方面 按中建总公司《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》规定进行视觉识别策划实施。 工地外貌形象策划方案： 办公区外貌形象策划方案： 施工现场：机械设备、楼面形象、安全图牌形象策划方案： 五、施工现场CI实施内容 本工地现场近似品字形，在靠近工地现场处设置三处大门，一处大门均采用门楼式大门。 1、工地入口 大门形式 采用门楼式大门，由门柱、门楣、门扇构成。右侧靠门卫室门扇上开一扇1m×1.8m（宽×高）的小门。 大门规格 A、门柱外包薄镀锌铁皮，截面尺寸1m×1m，总高度6.5米，其中门楣高度1.5米，大门净高度5米。 B、门楣截面尺寸1m×1.5m（