基于大数据时代对人力资源经管体系的思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 基于大数据时代对人力资源经管地思考-人力资源 基于大数据时代对人力资源经管地思考 田　红 （山东工商学院，山东 烟台 264005） 摘　要：大数据时代地到来，给世界带来了很大地冲击，大数据以及云计算处理技术目前在全球已经被运用到各个领域，人力资源经管也不例外.大数据对人力资源经管地影响是多方面地，其对招聘、绩效薪酬、培训开发等方面都将带来很大地改变，甚至对经管地思维都将带来革命性地变革. 关键词 ：大数据；人力资源经管；经管思维变革 中图分类号：C962文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）28-0162-02 一、引言 随着大数据时代地来临，理解数据、运用数据、相信数据，将成为企业发展地新动力，也是企业经管者迫切需要掌握地一项能力[1].现在数据已经深入到我们生活地各个方面，而作为人力资源经管部门，每天需要面对大量地人员简历、各种各样地报表及统计数据等等.这些数据可以让人力资源经管工作者摆脱过去那种仅仅依据自己地经验、知识和一些教条信念来作出决策从而导致经管结果不佳地工作方式，帮助我们做出更加理性客观地决策.不过，以目前地很多信息经管系统数据处理能力，想要将各种数据相互结合并有效地处理以得到我们想要地信息，如结合员工地各种数据信息预测员工地成长曲线、离职倾向或者预测未来地人力资源总体趋势等，并不是一件容易地事.在这个大数据地时代，大数据在人力资源经管中并没能获得很广泛地应用.人力资源经管变革应该借鉴“大数据”理念，更加有效挖掘和利用信息资源，使人力资源经管更加准确、高效、客观. 大数据对人力资源经管微观和宏观方面都有着怎样地影响，如何将大数据和云计算处理技术更加合理有效地应用到人力资源经管中，以及大数据时代人力资源经管地变革存在着哪些风险和隐患，应该采取怎样地应对策略，本文就这些问题，进行思考并提出相关应对方案. 二、大数据及其对人力资源经管地影响 大数据（big data），指地是所涉及地资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、经管、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目地地资讯. 近年来，随着互联网地发展，各种数据信息也呈爆炸式增长，而人力资源经管中地“大数据”主要分为三个方面：一是原始数据，指地是员工基本信息如年龄、学历、专业水平、工作经验、职务情况等；二是能力数据，是指员工经过培训后现阶段地相关信息，如员工培训经历、接受培训时长、培训考核情况、解决问题地效率、奖惩情况等等；三是潜能数据，是指具体体现员工发展潜能地数据，如工作效率提升率、收入提升水平、职业提升幅度、业绩提升率等.大数据地发展将会解决人力资源经管领域一直以来都存在地问题. 大数据地影响：首先是大数据会让人力资源经管更加网络化，也就是让人力资源经管系统拥有更加广泛地数据来源，拥有更强地数据采集能力，从而提高人力资源经管地客观性、准确性；其次，大数据会使得人力资源经管拥有更全面具体地量化规范，使各大模块数据信息相互结合，提高其预测分析以及战略预判地能力；最后大数据会优化人力资源经管地组织结构，使人员经管更趋扁平化.大数据地到来使得越来越多地交互式地数据在人力资源经管工作中生成，让员工在各种人事工作中能够充分利用，让人力资源地各个方面形成更加规范地工作流程. 三、大数据在人力资源经管地应用 1.大数据在招聘中地应用 在人力资源经管地大数据中，有很大一部分是招聘部门所要面对地大量人员简历以及其衍生出来地面试人员地各种信息，还有对于求职者来说他们所要面对地大量招聘信息等.大数据时代地到来，让招聘人员可以告别在人才市场以及各种招聘会场疲于奔命地角色，也告别整天埋头在一大堆招聘简历地工作方式，大数据将为企业与求职者沟通建立全新地渠道，也将逐渐形成新地企业招聘格局. （1）人才雷达 相比于传统地招聘方式或通过电子招聘平台以及猎头招聘，利用员工关系做人才推荐是企业进行招聘时更加高效地一种方式，不仅成本低、省时省力，而且招聘质量也很高.让企业地员工去做人才推荐，推荐来地员工也会更加符合企业对于岗位地要求.但很多企业地员工内推比例却比较低，通常只占企业总体招聘地20%左右.但是假如把社交商务网络和企业地人才推荐机制联系起来，就可以有效缓解企业员工内推不高比率地问题. 在互联网大数据时代，几乎每个人都会在网络上留下了大量地数据信息，包含他们地生活方式、兴趣爱好以及社交言行等，通过对这些数据进行分析，从他们地网上行为中构画他们地性格画像、兴趣图谱、能力评估，使企业更高效