PIE经理岗位说明书.docVIP

PIE 部 经 理 岗 位 说 明 书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 PIE部 岗位定员 直接上级 副总经理 工资等级 直接下级 PIE、机修组长 薪酬类型 所辖人员 PIE、机修组长、机修、机修学徒 岗位分析日期 2016年6月23日 本职：全面负责公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门 职责与工作任务 职责一 职责表述：工艺标准、技术规范文件制定 工作 任务 1.负责编制公司操作性指导文件。 2.参与公司产品标准、技术规范编制。 3.负责按照ISO9001标准制定PIE部管理制度、工作流程。 4.监督生产线标准工艺执行情况，确认文件的可操作性及实施有效性 职责二 职责描述：生产线技术支持 工作任务 1.生产线异常问题处理。 2.生产线效率提升改善。 3. 根据生产流程优化需要改装生产线,生产设备, 更利于新流程,新工艺,新产品. 4. 生产线平衡检讨与改善、标准工时制定、产品流程及作业指示书（SOP）作成。 5.返工流程的制订 6.每日对生产作业员，管理人员培训与督导 7.配合生产，根据不同的工艺要求，对不同岗位的设备作不同的调试，以便促进工艺的落实，保持生产流线水畅通； 8.主导及推动生产问题解决，主导工艺难题技术攻关，工装夹具及模具的设计和优化? 9.规划各车间产能提升方案并推动实施?，生产能力提升及现场改善 职责三 职责描述：工装治具的制作与维护 工作 任务 1.工装夹具及模具的设计和优化?。 2.对产线现有的工装治具保养及维修。 3.生产线工夹具和测试治具的防呆措施与优化改善。 4. 新产品工装夹具进度确认 5.外购工装治具的申请，新夹具，新设备导入使用的评估和培训 1.实用的工装治具制作。 职责四 职责表述：新产品导入 工作任务 1.主导新品导入，负责试产问题点跟进结案（试产及量产总结），确保新产品导入顺畅 2. 新产品导入跟踪与主导，包括产品流程及工位排布、设备及治工夹具导入、岗位作业指导、新产品不良解析、产能预估等工作。 3.新产品试产会议召集、总结及跟进改善进度。 4.制作样品操作SOP及相关辅助工装治具。 5. 在新产品试产过程中不良问题记录并反馈。 6.新产品数据收集（如BOM用量） 7.新产品量产前资料准备与确认 职责五 职责表述：生产设备、工装夹具管理 工作任务 1.对生产使用的设备、仪表进行编号归档。 2.生产使用的设备、仪表做日常保养 3.对生产使用的设备、仪表损坏后填写报修申请。 4.对生产使用的设备、仪表进行编号归档。 5.新设备请购与验收 职责六 职责表述：客诉问题处理 工作任务 1. 协助分析客诉产品的造成原因 2. 根据分析出来的结果，安排并指导生产线操作。 3..根据制定的临时对策及永久对策，完善工艺上的缺陷并修正SOP，从工艺上去彻底杜绝不良现象。 职责七 职责表述： 提升效率，成本控制 工作任务 1. 优化制造生产工艺，提升制造能力，降低人力成本? 2.. 优化车间布局，提升车间场地利用率 职责八 职责表述：部门人员管理 工作任务 1.每天早上7:45分准时召开部门晨会 2.每月不低于一次对本部门人员进行正式培训并考试 3.部门绩效考核落实 4.制定部门员工职业发展培训计划与实施。团队建设必须做到两岗备一人的原则，做到人才储备可持续、可接力的发展战略 5. 收集和整部门员工的合理化建议，整理上报批准后组织具体实施工作。 权力 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名 负责生产部各级人员的调动、任免、升（降）级的审批权。 对所属下级的工作的监督、检查 对所属下级的工作争议的裁决 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价 对本部门各项报告、报表的审批。 对生产反馈体系、程序、生产成本与效率、品质改善提出建议 工作协调关系 内部协调关系 总经理、副总经理、公司其它各部门。 任职资格 教育水平 大专学历 专业 机电、电子类相关专业 经验 从事5年以上现场管理工作，同职位工作经验3年以上。 知识 较强的协调沟通能力，执行力，计划能力。 技能技巧 熟练使用WORD、办公软件、AUTOCAD等绘图等办公软件 个人素质 有责任心，能吃苦，原则性强，有职业道德；谈判能力强。 其他 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据生产情况加班。 考核指标 成本控制，达成率，生产人均工时效率、安全与设备事故率 备注