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工程项目技术控制 一、项目技术管理的主要内容： 1、施工图与资料管理 2、方案编制与审批的管理 3、图纸会审 4、设计变更与洽商管理 5、测量管理 6、试验管理 7、现场技术、质量问题处理 8、新技术推广应用 9、协调、指导业主指定分包单位的技术管理 二、项目部技术质量管理组织机构： 技术质量部 技术质量部 安 全 员保 管 员计 量 员材 料 员财 会 员质 检 员预 算 员核 算 员设备管理员施 工 员资 料 员 安 全 员 保 管 员 计 量 员 材 料 员 财 会 员 质 检 员 预 算 员 核 算 员 设备管理员 施 工 员 资 料 员 以上技术人员的设置随工程进展逐步完善，如通风专业技术员可在结构封顶后到位，水电专业人员在结构施工期间配合土建专业进行混凝土浇灌时的隐蔽检查。 技术质量部人员的设置，除测量试验及资料管理设专人外，另设2-3名技术管理人员，在结构施工期间可根据现场工程任务的划分实行分区管理，现场的问题由项目部对外联系，办理各种施工文件。在工程装饰阶段，分专业管理，如幕墙门窗、电梯大厅、外墙装饰等，依据工作量大小，1人可分管几项专业，其职责是负责各专业的设计变更，洽商方案审查，现场技术处理等 。 三、项目技术质量部管理职责 1、做好项目基础性工作：包括实行技术责任制、执行国家