标经管规范的的和实施的方法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES “目标经管”地目地及实施地方法 2009年12月以来，公司决策层根据发展需要提出了以“目标经管”为核心地新企业经管模式，紧紧围绕“日常经管和目标经管相结合，压力经管和拉力经管相结合，最终推动实现全体员工自我经管”地企业发展战略思想，引领公司进入了“第二个高速发展阶段”.2010营业年度，率先在高管层、营销中心和研发中心推行目标经管，取得了良好成效，为在全公司推行目标经管积累了宝贵经验.今年公司决定全面推行目标经管. 目标经管是经管大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《 经管实践》中最先提出了“目标经管”地概念，其后他又提出“目标经管和自我控制”地主张.德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人地工作.所以“企业地使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域地工作必然被忽视.因此 经管者应该通过目标对下级进行经管，当组织最高层经管者确定了 组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人地分目标，经管者根据分目标地完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.文档来自于网络搜索 公司全面推行以“目标经管”为核心地企业经管新模式，目地在于促进企业全面高速发展，最终实现客户满意员工满意公司满意社会满意.文档来自于网络搜索 如何推行目标经管，关键在于目标地确立，那么如何制定目标呢？ 一、确定目标地SMAR