企业个人地述职报告.pdfVIP

企业个人的述职报告 按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计 基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业 投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工 作。分管公司财务部。 一年来， 我能够忠于职守， 勤政务实， 廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履 行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导 及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。 一、履行职责基本情况 公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力 度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照 自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各 方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产 质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及 融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下： ( 一) 完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作 工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步 规范各项会计工作 。一是根据开始执行的国家财政部重新 修订的 《企业财务通则》，结合本企业实际， 组织起草了 《公 司《企业财务通则》实施细则》 ，原有的企业财务制度体系 将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合 企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。 《实施细则》 中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息 管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理 要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。 ( 二) 安排部署年度财务工作要点。 年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生 产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普 遍存在的问题及薄弱环节，确定了以强化内部控制，规范程 序管理，狠抓制度落实，注重产生实效作为工作主题，就财 务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金 管理、杜绝实物抵账、积极处置现有实物资产、项目成本管 理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全 年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管 理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提 供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实 组织 指导出台了《公司财务预算管理实施办法》 。面对目前市场 经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取 胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的 一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的 报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实 施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、 内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差 异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预 算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。 促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推 进企业实现全面预算管理。 ( 三) 深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出 指导性意见 多次深入基层，了解情况，解决实际问题。组织协调完 成了公司所属的钢材市场，钢结构厂整体划拨给公司所属物 流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调节双方矛 盾，提出解决办法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的 权属关系，界定了积留的资产纠纷问题。 ( 四) 积极盘活存量资产，维持公司本部正常开支。 按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强 总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知》 ，公司不符合 税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费， 只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不 足，资金 极其紧张，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收 益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利 润的单位股