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Quick-Hand: 概述 Quick-Hand: Roadmap Quick-Hand:项目前期准备 项目前期准备—任务 建立实施队伍 制定实施策略 项目范围确认 制定项目实施总体计划 对管理层及项目组成员进行培训 硬件环境、软件环境安装 项目准备阶段质量检查 项目启动大会 项目前期准备— 建立实施队伍 Purpose 建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。 Procedure 与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评 估其任职资格 Roles 用户方领导、咨询顾问方项目经理 Result Output 项目组织结构图 Outcome 各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系 Tips 考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间 Reference 项目组织结构图 项目前期准备— 制定实施策略 Purpose 建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。 Tasks 设立项目沟通交流机制及规范 定义项目文档管理规范 确定项目范围控制及管理规范 制定实施队伍建设及知识转移策略 制定系统管理及权限设定策略 制定项目质量管理和风险控制策略 Output 项目管理规程 Tips 制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的