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PAGE PAGE 1 物流管理 (总复习)2009 上半年 第1章 采购管理 采购战略: 企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。 采购进货管理: （一）采购进货方式： 自提进货、供应商送货、委托运输。 （二）采购的进货策略选择的基本原则: １　进货方式选择原则　　 　２　安全第一原则 ３　成本效益统一原则　 　４　总成本最低的原则 第2章 仓储管理与库存控制 仓储空间规划: １　储存空间的构成: 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间 （1）物理空间指货品实际上占有的空间 （2）潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间 （3）作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间 ２　储存空间的规划的影响因素： 作业、货品、设备 （P35） 库存控制概述： （一）库存作用与弊端 　１　库存的作用 ２　库存的弊端 （二）库存控制的重要性： １ 库存控制是物流管理的核心内容 ２ 库存控制是提高顾客服务水平的需要 ３ 库存控制是回避风险的需要 （三）库存控制的任务: 　1 用最低的费用　　　2 减少不良库存 （四）影响库存水平的因素: 1 从经营方面看 ２ 从生产方面看 （五）合理库存量的确定: 　1 库存量的影响因素