经营工作管理办法-司法2009-15.doc

PAGE PAGE 2 中冶建工一公司发〔2009〕15号 关于制定中冶建工一公司经营工作管理办法的通 知 各项目经理部、各科室、安装工程处： 现将《中冶建工一公司经营工作管理办法》印发你们，请遵照执行。 中冶建工一公司 二00九年三月十七日 主题词：经营工作 管理办法 通知 抄送：中冶建工办公室。 中冶建工一公司办公室　　　　　　 2009年3月17日印发 中冶建工一公司经营工作管理办法 为调动公司经营人员、投标和预结算人员及公司全体员工在承揽工程任务、拓展经营市场方面的工作积极性，增强其责任心和事业心，明确其待遇标准，依据中冶建工有关规定，经公司研究，特制定本办法。 一、公司经营副经理与经营部人员（含编外人员）作为经营系统固定编制成员，保底收入为预支工资（或年薪），由公司确定。其办公费用、差旅费、招待费、通讯费等经营费用由公司控制和承担。经营系统固定编制成员以承接的工程合同总价（联营工程按50%计算，下同）为基数，按6‰提取费用，扣除技术标及经济标编制人员所提取的费用及其个人全年工资总额后，作为其成员个人奖励。施工合同签订后，经营部根据这个项目所有参与人员（不局限于固定编制成员）的贡献大小提出分配方案，经公司考核批准后即予以兑现。联营工程的经营费和技术标及经济标编制人员费用由联营方负责。 二、经营系统固定编制成员以外的公司员工，提供信息并部分参与和跟踪投标过程并中标的工程以合同总价的20%～40%为基数；提供信息并全程深入地参与和跟踪投标过程并中标的工程以合同总价的40%～70%为基数；以议标方式不参与投标直接中标工程以总价的70-90%为基数，按6‰提取个人奖励，合同签订后由本人提出申请，经公司批准后即予以兑现。该提奖基数的比例由公司根据具体实际情况核定，剩余的指标归经营系统分配。 三、预算科人员除享受岗位工资和绩效工资外，可享受投标加班补贴、中标项目提奖和项目结算效益提成奖。 1、投标加班补贴：以投标项目总价为基数，市政、工业项目等按0.04‰～0.08‰、房建项目按0.08‰～0.12‰提取加班补贴，总价标靠下限、单价标靠上限，技术标与经济标按招标文件中的分值比例分配。每月末由预算科统一提出申请，公司根据各投标项目的难易程度、参与人数、历时长短等因素分别进行核定批准后，由投标小组责任人负责分配，分配方案报公司批准后，由财务部门予以发放。协助总公司投标的项目，总公司支付的加班补贴包含在应付投标加班补贴中。 2、 中标项目提奖：以中标项目总价为基数按1‰～1.5‰提取奖励（包含已提取的投标加班补贴），技术标与经济标按招标文件中的分值比例分配。中标后由预算科提出申请，公司根据各投标项目的难易程度、参与人数、历时长短等因素分别进行核定批准后，由投标小组责任人负责分配，分配方案报公司批准后，由财务部门予以发放。协助总公司投标并中标的项目，总公司支付的中标奖励包含在应付中标项目提奖中。 3、项目结算效益提成奖：按中冶建工一公司发〔2008〕38号文件《工程结算提奖(试行)办法》执行。 四、投标项目在开标时，技术标为废标的，技术标小组不得提取投标加班补贴；经济标为废标的，经济标小组不得提取投标加班补贴。 五、投标项目在开标时，技术标或经济标为废标，或在中标项中发现经济标漏算、单价误差大、套用定额不正确等失误，给公司造成了经济损失或社会影响的，公司将根据有关规定对相关责任人予以处理。 六、在经营工作中，有以下情形的，公司将根据有关规定对相关责任人予以严肃处理，情节严重者，将不得再从事经营工作： 1、未经公司同意擅自协助其他单位围标的； 2、泄露标底给竞争对手的； 3、将可自营项目擅自变更为联营的； 4、私人接受或索要竞争对手或联营方好处的； 5、内外勾结骗取公司中介费的； 6、因工作失误造成资格审查未通过或商务标被废的； 7、 提供虚假信息给公司带来经济损失的； 8、其他违规违纪行为。 七、本管理办法自2009年3月1