IIPC生产企业物流培训教材.ppt

IIPC生产企业物流2003.1.10. 20世纪下半叶管理理念80年代 物料需求计划MRP 生产资源计划系统MRP II 即时生产管理系统 JIT ISO 9000系列标准 全面质量管理 TQM 资料库营销 DBM 20世纪下半叶管理理念90年代 全球物流管理系统GLM 外包生产和第三方物流TPL 企业资源计划系统ERP 供应链管理系统SCM 客户关系管理系统CRM 电子商务 企业再造 Re-engineering 学习型组织 Learning Organization 愿景管理 Vision 领导力发展 Leadership Development 变革管理 Change Management MRP 库存与其它产品的相互联系 制造数据管理的概念 2001年度全球TOP10 SAP ORACLE INVENSYS INTELLIGENT AUTOMATION SIEBLE SYSTEMS PEOPLESOFT I2 TECHNOLOGIES J.D.EDWARDS PTC SIEMENTS ENERGY AUTOMATION SAGE ENTERPRISE SOLUTION 信息化技术 条形码技术 BAR CODE 数据库 DATABASE 电子订货系统 EOS 电子数据交换系统 EDI 有效客户应答系统 ECR 企业资源计划 ERP 供应链管理 SCM 信息化技术 客户关系管理系统 CRM 产品生命周期管理系统 PLM 物流自动化 条形码自动识别系统 自动导向车系统AGVS 货物自动跟踪系统GPS 全自动立体仓库 物流的沿革 传统物流 将生产的商品送交消费者过程中发生的活动。 综合物流 将采购，生产，传统物流，销售，售后服务，IT等结合的系统。 传统供应链的缺陷之一 由于信息的滞后，造成供应商对市场的需求反应滞后，无法了解新的和潜在的消费需求，向市场的供应速度慢。 传统供应链的缺陷之二 在信息向供应链的上游传递时，需求的不稳定性增加，预测的准确性减弱，造成缺货或库存积压。 传统供应链的缺陷之三 管理者对所有产品品种的管理一视同仁 管理者对变化的品种与稳定的品种库存水平一视同仁 管理者对销售好的品种与销售差的品种物流管理水平一视同仁 物流的目的 RIGHT QUALITY 正确的质量 RIGHT QUANTITY 正确的数量 RIGHT TIME 正确的时间 RIGHT PLACE 正确的地点 RIGHT IMPRESSION良好的印象 RIGHT PRICE 合适的价格 RIGHT COMMODITY 正确的商品 讨论 MRPII 和 ERP系统的ROI(投资回报)是什么？ 贵部门的业绩如何考核？ ROI 流程改造和系统化 绩效管理自动化和制度化，标准化 降低库存，降低成本，产能提高 迅速，有效，准确的决策 信息共享，有利于迅速采取措施和行动 信息实时性和准确性 报表制作自动化和迅捷性，有利于量化管理和内部控制 MRPII评价标准 运行基础数据的及时性，准确性，有效性。 MRPII系统是否囊括供应链的所有环节。 对管理方法，管理基础，业务流程，组织结构，规模经济，投入产出，盈利能力，应变能力，职工素质，质量管理，科学决策的改善。 MRPII评价标准(2) 运用MRPII系统的财务分析，降低库存，节约成本，降低资金占用，合理组织生产，压缩生产周期，加强财务管理和内部审计，提高产品质量，适应市场需求。指标包括劳动生产率，库存天数，成本费用利润率，PPV，应收帐款天数等。 信息JIT和权限的控制。 信息化技术 条形码技术 BAR CODE 数据库 DATABASE 电子订货系统 EOS 电子数据交换系统 EDI 有效客户应答系统 ECR 企业资源计划 ERP 供应链管理 SCM 仓库分类 平地 低层仓库 高层仓库 堆垛式仓库 全自动仓库 仓库管理 BOM（Bill of materials) 收料管理 存货管理 出货管理 退货管理 循环盘点 年终盘点 ABC分类管理 ABC分类管理80/20法则 A类： 10％的品种， 65％的价值 B类： 25％的品种， 20％的价值 C类： 65％的品种， 15％的价值 5S 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 教养 SHITSUKE (仕付) 采购管理 BOM 供应商选择和审计 质量和服务的提供 价格的谈判 Lead- time control 到货时间控制 集中采购 供应商分类 完全竞争性供应商 竞争型和承诺性相结合供应商 重点供应商 战略伙伴供应商 采购的评估 客户信息管理和供应商管理 采购成本管理 价格信息管理