物流部管理条例试行版.doc

物流中心管理条例 第一条 物流宗旨 热忱服务客户，保障货品流动；降低流通损耗，提高工作绩效；全员参与监督，确保货品安全。 第二条 物流中心岗位 物流中心组织架构 商品（兼物流）主管 商品（兼物流）主管 商品专员 物流财务 仓管组长 仓管员 统计输单 二、物流中心岗位设置 1、物流部岗位设置有：商品（兼物流）主管、商品专员、物流财务、统计输单、仓管组长、仓管员等。 2、物流部岗位编制由人力行政部审核。 三、物流中心各岗位职责 1、商品主管：为物流中心最高负责人，对物流中心的人员管理和所有货品的整体分析与调控，动销货品的及时跟进追加补单，滞销货品的及时处理，提出建议把店铺货品销售信息和库存信息及时与部门之间交流，合理控制库存，降低公司资金积压。并把类别货品划分给指定专员，实行责任制。协同营运中心与产品开发部对货品销售数据分析与统计，补货跟踪，畅销、滞销款分析与调配，降低库存风险，依据货品的销售情况和营运中心的销售策略进行补货、备货。保证货品库存的合理化。处理各项突发事件，对营运中心负责。 2、商品专员：对货品销售数据分析与统计，补货跟踪，畅销、滞销款分析与调配与停、断货，参与特价处理品分配，周全考虑区域差异性。降低库存风险，依据货品的销售情况和营运中心的销售策略进行补货、备货。保证货品库存的合理化。应对各项突发事件，对商品部主管负责。 3、物流财务