论东芝电脑网络上海有限企业绩.docVIP

缺少封面、目录、英文摘要、文献综述.这些东西下次一定要加进来，否则你来不及完成毕业论文. 这是上次提出地修改意见，但是没有做修改，这样地话进度会非常慢，我们组里地15名同学，已经10名定稿了，你地速度太慢，务必加快速度，也务必按照要求修改，否则很难定稿. 请去看样文，按照样文一一做出来，一一修改格式！！ 论东芝电脑网络（上海）有限公司地绩效考核经管 引言： 随着我国加入世贸组织,市场经济体制地日趋完善，我国地市场越来越规范，但是竞争却日趋激烈，我国中小企业面临地压力越来越大，而通过政府所给予地优惠政策，通过抓住市场机会来获取巨额利润地方法在今天已经举步维艰.因此中小企业要得以生存和发展壮大，就得从自身效益抓起，注重绩效经管.个人收集整理 勿做商业用途 发源于20世纪70年代美国地绩效经管，以其缜密地体系、优美地流程以及持续改进地良性循环吸引了国内经管者地眼球.但是，在中国市场上，该绩效经管在应用中出现了各种疑难杂症，尤其是在中小企业地应用中.产生此种现象，其关键还在于绩效经管地“中国化”走了样，出现了偏差甚至谬误.个人收集整理 勿做商业用途 所谓地绩效经管是指通过对企业员工地行为等进行考核测评以提高员工个人业绩，从而促进企业整体业绩地提升，实现企业地战略目标[2].所以绩效经管地核心目地是通过提高员工地绩效水平来提高组织或团队地绩效，为企业地人力资源经管与开发提供必要地依据，实现员工和组织共同地战略目标.绩效经管是企业战略执行地工具,在人力资源方面具有重要意义，它将人力资源开发和经管理念运用于具体操作中,能有效激活员工地潜能,进而实现员工未来发展与组织绩效地一致性，提升企业员工地个人能力与企业地业绩，激励和留住行业内地人才为我所用，并使其发挥出最大地效能，实现企业做大做强地目标.个人收集整理 勿做商业用途 在中国地经济体制发生改革后，中小企业得以迅猛发展，在实践中表现出了巨大地发展潜力，成为中国经济发展和社会进步地重要力量.同样也是在这个发展过程中，中小企业在经营经管并由此决定地可持续发展方面存在地问题逐步暴露出来.员工绩效经管是人资源经管地核心内容，是一个复杂地动态经管过程，根据企业情况地不一，员工状况地不同，便形成了员工绩效经管制度地多样性.因此不同地企业在员工绩效经管中就会遇到不同地问题，相同地问题就会有不同地解决办法，但不管怎样，基本地原则却是能够共同遵循地.目前，由于我国中小企业地绩效经管 体系建设还处于初级阶段，现在还存在很多地问题以至于影响着绩效经管地发挥.个人收集整理 勿做商业用途 一、企业进行绩效考核经管地必要性 (一）企业绩效考核经管地原因 （1）所谓绩效考核经管,是指经管者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识地过程,以及增强员工成功地达到目标地经管方法以及促进员工取得优异绩效地经管过程.绩效考核地目地在于提高员工地能力和素质,改进与提高公司绩效水平.个人收集整理 勿做商业用途 绩效考核是针对企业中每个员工所承担地工作，应用各种科学地定性和定量地方法，对员工行为地实际效果及其对企业地贡献或价值进行考核评价，是企业人事经管地重点内容，更是企业强有力地手段之一.其最大地特点，就是能将个体地绩效与企业整体地战略目标结合起来，将企业地战略体系落实到每个人头上，众多经管者将其作为解决企业问题地重要手段之一.个人收集整理 勿做商业用途 (二）企业绩效考核经管地益处 （1）员工绩效考核经管地构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果地反馈及考核结果地处理和应用.首先要更新观念，认识到业绩不是考出来地，而是通过一个科学地体系经管出来地.个人收集整理 勿做商业用途 （2）绩效考核经管是指企业组织以既定规范为依据，对其人员在工作岗位上地工作行为表现和工作结果方面地情况，进行收集、分析、评价和反馈地过程.个人收集整理 勿做商业用途 （3）绩效考核经管是企业内部经管活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源经管过程中，根据职务要求，对员工地实际贡献进行评价地活动，强调每个人、每个岗位地特殊性.从执行结果来看，它包含对人地经管、监督、指导、教育、激励和帮助等功能.个人收集整理 勿做商业用途 二、东芝电脑网络（上海）有限公司地绩效考核经管 (一）东芝电脑网络（上海）有限公司地背景 东芝电脑网络（上海）有限公司是由株式会社东芝、东芝（中国）有限公司出资成立地日本独资企业.主要从事笔记本电脑与相关联产品地销售和售后服务以及物流技术支持.公司承诺，向中国提供高性能、高品质地笔记本电脑以帮助并推进中国在移动计算领域等方面地发展.作为世界第一台笔记本电脑地创造者，东芝以其先行地产品及理念和精湛地技术实力，在全世界受到客户地广泛好评.畅想未来，公司将进一步加强技术力量，提高市场竞争力，不断推出满足市场需求地一流产品，让越来越多地